薪酬管理咨询公司：某医药企业薪酬管理咨询项目

薪酬管理咨询公司：某医药企业薪酬管理咨询项目

项目背景

某医药公司作为一家从事中药、化学原料药以及化学药制剂的研究、生产和销售的制药企业，十分注重新产品研发工作，内设专门的新药研发机构，配备相应的研究场地、仪器设备和科研人员，利税过亿，是某省高新技术企业。但是现有的人力资源水平支撑当前的企业战略略显吃力，尤其是薪酬状况在当地不具竞争力引致一部分核心人才流失，企业管理人员深刻意识到薪酬改革迫在眉睫，因此寻求红海咨询进行人力资源项目合作。

主要问题

现有的薪酬结构和政策未能体现公司的战略和人力资本的合理价值

岗位管理不规范，且未对员工的现有岗位进行科学的分类，难以对不同类型的员工的价值加以评估

员工薪酬不能合理反映出其为企业所创造出的价值，同时与市场价格脱节

薪酬水平不具竞争力，部分研发人员和销售人员流失率大

解决思路

首先针对企业的组织和人员状况，进行组织结构梳理，搭建完整的企业岗位管理体系；然后进行岗位价值评估，确定不同序列现有岗位价值；进行市场薪酬调查，了解外部薪酬水平，确定薪酬水平和薪酬结构及其比例状况，重点解决研发人员和销售人员薪酬设计问题。

项目成果

《岗位价值评估报告》、《职等薪级表》、《套薪测算方案》、《薪酬优化报告》、《薪酬管理制度》