薪酬管理咨询公司：某能源企业薪酬优化管理咨询项目

项目背景

某能源企业由两个矿产资源公司异地技改而成，在岗员工共有一千多人。新企业成立以后，面临着人力资源工作重点是尽快完成原来两个公司人员的岗位融合及薪酬体系对接，尤其是对“三定”和岗位标准进行优化，组织岗位评价以及建立一套既符合原两公司实际情况，又适应新企业发展需要的科学合理的薪酬体系。

主要问题

1、职能定位不准、岗位职责不明确、工作职责存在交叉重叠；

2、两个公司人员的岗位如何融合、薪酬体系如何对接；

解决思路

首先对新企业进行三定优化。根据部门职责、岗位分类和实际情况，在现有定岗定编的基础上，对各部门定岗定编作进一步梳理和科学设定，并完成岗位工作标准编制。进行机构职能优化。根据工作性质和实际情况，对现有部门的职能进行科学定位；

然后薪酬体系设计。对工资总额分配方式进行总体规划，精简优化薪酬项目，合理设定各岗位类别、岗位等级、人员类别之间收入差距；接着进行岗位评价、薪酬标准设定。根据岗位分类情况，对新企业岗位组织开展岗位评价，通过岗位评价确定岗位价值和等级，在岗位评价的基础上，对各类岗位薪酬标准进行设定；

最后进行薪酬激励约束机制设计。对各类别岗位的薪酬晋升通道进行设计，并通过有效的激励约束机制，设定科学的薪酬激励约束手段，实现干好干坏、干多干少不一样的奖惩机制。

项目成果

《定岗定编设计方案》、《部门职能》、《岗位说明书》、《岗位职业发展通道设计方案》、《薪酬优化报告》、《薪酬管理制度》