薪酬管理咨询公司：某建筑机械制造企业薪酬管理咨询项目

项目背景

某建筑机械制造企业已有近五十年的历史，作为隶属于某大型国有企业集团，是一家以建筑工程机械生产制造、特种设备租赁安装、特种作业培训考核等为核心业务的企业，下属三家分公司，业务遍布华南地区。

随着公司所处内外环境的变化，现有的薪酬管理体系在当前的企业发展状况下出现了一定的不适应性，需要着手进行解决，薪酬不具外部竞争性，尤其对于关键人才的吸引力较弱，核心员工流失率偏高，并且该企业处于改制阶段，企业希望能按照某大型国有企业集团的指示实现平稳的过渡，于是该企业聘请了红海咨询为其进行薪酬管理优化咨询。

主要问题

原有的薪酬体系设计未利用科学的方法与工具来做支撑

原有的薪酬结构缺乏统一规划，未能结合各类别员工的工作特点实施有效激励

付薪、调薪依据不明确，收入水平仅与行政等级成比例

薪酬水平未能体现员工的岗位价值、能力与绩效

解决思路

由于该企业处于改制阶段，企业希望能按照某大型国有企业集团的指示实现平稳的过渡，因此在设计薪酬优化方案时，红海咨询遵循的第一个原则即是平稳过渡，在继承现行薪酬体系的基础上，融入少量创新元素，保证优化后的薪酬方案不会引致大的动荡为员工所接收。

在内外部充分调研细致分析后，红海咨询结合该企业所处行业，所属集团、人员组成状况，通过科学的评估岗位价值贡献，以业绩为导向，从外部公平、内部公平与个人公平出发，基于战略分析、数据详细测算，红海咨询主要从两个方面着手：通过建立任职资格体系，建立多层次人员的技术和管理双通道，解决晋升通道单一的问题。此外，通过对原有薪酬结构的优化，适当提高浮动工资在工资中所占的比例，提高薪酬对员工的激励性，最终设计了一套与岗位价值、个人考核结果、专业技能密切相关的薪酬激励方案。

项目成果

《任职资格体系标准》、《任职资格管理制度》、《薪酬体系优化设计报告》、《薪酬管理制度》