绩效薪酬改革咨询公司：某电力公司绩效管理与薪酬改革咨询项目

绩效薪酬改革咨询公司：某电力公司绩效管理与薪酬改革咨询项目

项目背景

B电力公司始建于1981年8月28日，隶属于A省电力公司的中一型供电企业，现有在职员工2800余人（含代管公司），下辖13个职能部室，5个县电力局，4个专业管理所，5个代管县电力公司，1个省电力公司控股的有限责任公司，1个多经公司。2005年拥有固定资产原值18亿元，净值12.89亿元，总资产为14.8亿元，是集输、配、承装、承试于一体的为社会经济发展服务的供电企业。

主要问题

自上世纪90年代全系统开展三项制度改革以来，B电力公司虽然取得了一些成绩，但企业用人制度、薪酬制度、绩效管理制度等方面还存在一定的问题，“大锅饭”和“平均主义”依然困扰着该电力公司，这些问题将严重影响员工的工作积极性、降低员工对企业满意度，从而影响组织绩效。

解决方案的总体思路

鸿日咨询项目组初期多次与省电力公司相关负责人、市局领导、市局人力资源部及管理层进行充分沟通，从整体上把握了B电力公司人力资源管理现状，明确了项目的指导原则。

在此基础上，项目组本着“简单、实用、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平”的原则，紧紧立足于B电力公司的具体情况，首先梳理组织结构，明确各部门、岗位职责，进而明确岗位任职资格，让合适的人到合适的岗位工作；其次，建立公平、公正的绩效管理体系，让优秀员工脱颖而出；

再次，完善薪酬管理制度，将绩效与奖励挂钩，通过对业绩优秀的员工予以奖励，从而强化企业所期望的行为、态度，鼓励员工共同朝企业发展目标奋斗。通过上述工作，使B电力公司各级管理人员能够借助科学的绩效管理手段和方法，实现市局的战略目标，进一步提升其管理水平。

同时，通过岗位评价及与绩效的结合，帮助B电力公司进一步提高薪酬管理的科学性，充分体现薪酬的公平性及激励性。

  （一）、梳理部门/班组职责、岗位说明书。

  （二）、设计绩效管理制度。

  （三）、编写绩效合约。

  （四）、岗位价值评估。

  （五）、设计薪酬管理制度。

实施效果

通过实施绩效管理与薪酬改革项目，鸿日咨询为B电力公司搭建了高效沟通平台，树立了持续改进的思想，增强了薪酬的公平性、激励性。B电力公司局长认为：“随着电力体制改革的不断深入，供电企业推行高绩效管理是大势所趋。此次通过实施绩效管理，最大的作用是强化了目标计划的执行能力，提升了精细化管理水平。”