绩效管理咨询公司：某大型发电企业组织结构设计、岗位体系设计、流程体系优化、薪酬与绩效管理咨询项目

项目背景

某发电企业由上世纪50年代末成立，员工人数为1200余人。为加强企业的核心竞争力，提升人力资源管理水平，加强人力资源管理体系的建设，强化内部管理，实现向规范化与精细化方面发展。因此，优化现有岗位设置、规范岗位职责、完善薪酬管理，搭建绩效体系迫在眉睫，以最终实现整体提高员工的工作积极性和绩效的要求，实现提升公司整体执行力和经营业绩的目的。

主要问题

部门职能分工不明确，配合不顺畅

人员忙闲不均，部门及人员配置不合理

工作流程节点不明晰，工作效率低下

薪酬考核机制不健全，干多干少一个样，体现不出内部公平，员工积极性低

解决思路

首先从组织结构角度出发，进行科学合理的工作分析和统筹规划，打破原来传统的组织结构模式，采用更动态灵活的管理模式，同时梳理各部门的职责，部门之间的配合事项，编制岗位说明书，对企业进行精细化管理

流程建设，包括管理流程建设和业务流程建设，达到资源的有效整合，实现工作顺序的井然有序

完善绩效考核体系，建立分层分类的考核体系和以业绩、能力等为导向的薪酬体系。

项目成果

《诊断报告》、《组织结构设置》、《岗位说明书汇编》、《流程体系优化报告及体系手册》、《绩效管理办法》、《部门绩效指标》、《岗位绩效指标》