佛山制度流程咨询公司：佛山市某农业科技公司流程制度优化咨询项目

佛山市某农业科技有限公司是集农业种养殖、检验检测、产品配送等于一体的农业产业化企业，下辖五家分公司，采取“流通市场+种（养）基地+农民合作组织+农户”的农业产业化经营模式，建立起完整的农业全产业链，在发展过程中，战略发展不清晰，历经数次波折和业务变化，部门职能弱化、交叉、错位、缺失，流程体系没有得到很好执行，部门间沟通、配合不顺畅，制度陈旧，指导作用不强，这些都威胁该公司在佛山及周边地区农批行业的领先者的地位。

1、该公司经营业务繁杂，缺乏一套系统的经营规划流程，管理流程与业务有脱节，信息传达不畅、流程的“点”效率尚可、“线”效率较低、“面”效率不强，普遍缺乏对整个流程的效率监督机制等。

2、没有合理严格的审批程序，责任互相推诿的现象时有发生。

1、鸿日咨询根据该公司业务特点，与客户充分研讨，梳理出流程总图

2、根据企业价值链和流程总图分解梳理出一级流程以及相关流程表单/记录文件

3、再梳理出1级流程相关的二级流程、3级流程以及相关流程表单/记录文件

4、汇编成《流程手册》

5、研讨制定公司一级制度

6、研讨制定公司二级制度

7、汇编成《制度手册》

《流程手册》《制度手册》与相关记录文件