任职资格咨询公司：江苏某高科技企业任职资格管理咨询项目

公司创立于上世纪90年代，是一家集信息技术与产品研发、生产制造、市场营销为一体的高新技术企业，公司的主要问题是专业技术类人才没有合适的发展通道，导致到一定的技术层面后都只能往管理类方向发展；核心人才流失率较高。为了实现公司战略目标，公司希望借助第三方咨询公司的力量，建立一套系统的任职资格管理体系，搭建好员工的职业发展通道，明确员工职业发展目标，实现从提升员工能力到提升公司整体业绩的转化。

没有在公司范围内进行任职资格体系的规划和设计，各部门各自为政各自搞各自的一套标准和体系

职位管理体系不科学不规范，且没有体现公司业务发展的特点

任职资格标准可操作性不强

任职资格管理体系没有同激励体系进行很好的对接

没有清晰的职业发展通道，员工只有管理发展通道可供选择，缺乏业务发展通道建设和规划

针对上述问题，红海咨询为客户提供了相应解决思路，并开展了如下咨询工作

进行人才规划研讨会议，依据公司战略的要求，明确公司现今和未来发展的关键成功要素及所需要的关键人才

制定职位体系管理方案，合理设定职位，并对各职位的职责进行了梳理，明确各职位职责

依据职位体系管理方案及人才规划研讨会议的结果对现有职位进行分类分层，合理划分职位线条、职位族并进行清晰定义，明确员工的职业发展通道

结合公司职位体系，建立适合公司业务特点的任职资格等级标准

制定对应的任职资格管理流程、制度、工具，为任职资格管理体系的顺畅运行提供保证

对公司中高层管理人员进行多场管理培训，提高了管理人员对任职资格体系的认知水平，从而推动人力资源管理水平的有效提升

人才发展规划制定

职位族设计

职业发展通道设计

任职资格标准开发

任职资格管理相关制度、流程及工具制定

任职资格管理相关培训实施