人才测评咨询公司：某纸业人才测评咨询项目

项目背景

某纸业成立于2000年，2006年上市，主要从事文化类印刷用纸的制造、销售，并积极从事速生丰产林建设。主导产品为中高档新闻纸、颜料整饰纸、轻量涂布纸等。

2008年，为了进一步扩大公司的产能和规模，公司准备上一个40万吨的新纸机项目，需要融资十二亿。

主要问题

新项目的上马，不仅扩大了生产规模，而且引入了新的技术，新的生产管理流程，对企业的经营和管理提出了更高的要求，现有的管理团队能够胜任新的要求吗?公司的最高层没有底，而投资方也没有底。因此，具有权威性的专业测评机构对现有管理团队的客观、科学评估，测评结果能够得到上级管理者、投资方和管理团队三方均认可，就成了这个项目推进的关键点之一。

解决思路

鸿日咨询使用专门用于测评企业领导团队能力素质的“五度”模型——即“人岗匹配度、团队融合度、业绩成长度、员工满意度、社会赞誉度”——对12名高管团队成员进行了全面的评估，这项评估不仅涉及到高管团队的个人素质和经营管理能力，而且包括成员之间的互补性、匹配性、角色分布，以及企业战略和员工满意度。

项目成果

某纸业认为，测评报告从专业角度展现了其领导团队的能力素质以及团队成员间、成员和职位间的匹配度与融合度，客观公正地指出了领导团队优势与不足，还提供了极具参考价值的建议。这份报告帮助了某纸业员工、某纸业领导团队、某纸业的投资者乃至社会各界从人力资源的角度更客观、更公正、更充分地认识了企业的实力和可持续发展潜力。