股权激励咨询公司：海南橡胶公司股权激励咨询项目

项目背景

海南天然橡胶产业集团股份有限公司成立于2005年3月，是农业产业化国家重点龙头企业，公司注册资本人民币39.31亿元，拥有胶园面积约353万亩，覆盖海南省17个市县，年产干胶能力21万吨，胶园面积和干胶产量分别占全国的30%左右，是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业，年加工能力达到36万吨。

为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试在上市前推行股权激励计划。

主要问题

1.合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；

2.合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果

3.确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；

4.合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。

解决思路

在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进，为从根源上解决这一问题，我们对该公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。实施步骤如下：

第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。

第二步，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。

第三步，按激励层面确定激励方式。

第四步，确定股价增长机制。

第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。

第六步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。

项目成果

海南橡胶成功登陆国内A股市场，实现了从传统的农业企业向现代企业的转变、在这个过程中，员工也获得了有效的激励

1.合理确定每位员工的股权授予数量，避免了分配不公

2.合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果

3.确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果