人才共享计划之实操流程-企业管理咨询公司-鸿日咨询

鸿日咨询专注战略与人力资源管理人才多年，简单概括如下：

1、提出战略发展目标、内部管理需求和用人需求

2、专案分析，精准匹配

鸿日咨询针对客户目标和需求，共同深度探讨制定思路框架与推进计划。通过团队进驻、高管联合分析会、管理调研等方式，提高人才共享匹配精准度。

3、签订框架协议

4、专业人才推荐

鸿日根据岗位要求、服务形式需求，从人才库匹配挑选好适合的专业人才。

5、项目启动、提供技术服务

派驻共享人才（背后专业管理咨询团队是单一人才遇到问题时的强大支援）进入企业，按照框架思路逐步、有计划的落地执行。

6、按月支付服务费

客户单位按项目/月/年支付服务费直至人才共享服务结束。

针对不同的客户需求，在流程制定上或许会有微小差异，不过不管什么样的方式，最终目的都是让客户单位拥有专业管理人才。随着社会的高速发展，鸿日咨询相信人才共享必将成为越来越多的选择，助力企业更好更快的发展。

1、相比项目咨询：性价比更高，能更好的落地；

2、即时拥有，即时供应，能迅速解决企业的体系建设、转型升级问题；

3、人才专业，人才库具有高准入门槛，经验涵括范围广，实战经验丰富。相对企业招聘，知识结构更全面，专业性更强；

4、风险成本低，更符合新信息时代下，无边界组织的共享人才形式，组织能力更为灵活；

5、支付的是一个共享人才的成本，收获的一个专业团队的服务。