制度流程咨询：职场巨婴 VS 职场老油条，别被这两种员工坑了企业！

企业里，总能看到有些人对工作不认真、不负责，只想空手套白狼，一面指望着同事帮自己把每一件事都置办妥当；一面又颐指气使，抱怨生活，吝啬一声“谢谢”。好的员工都是相似的，不好的员工却各有各的不同。下面来说说这两种经典的员工类型：职场巨婴vs职场老油条。

职场老油条与职场巨婴恰恰相反。他们对某些职场规则和潜规则都熟谙于心。

譬如：

1.往往积累了一套一套的话术和规则

2.会熟练的趋利避害

3.会利用人性的弱点

4.会懂得利用人心、谣言与秘密

5.会通过不断地跳槽来加大价码

6.会抗拒创新和规则变动

很多的“老油条“员工是以职场资深人士的身份展现自己，每天都是一副“我最懂、我最忙、我最了解情况”的样子，经常会给新员工一种不明觉厉的错觉。

但是问题还是会暴露出来的，纵容职场巨婴和职场老油条继续混迹江湖，会破坏工作效率和团队氛围。

职场里，总能看到有些人对工作不认真、不负责，只想空手套白狼——一面指望着同事帮自己把每一件事都置办妥当；一面又颐指气使，抱怨生活，吝啬一声“谢谢”。明明是成年人的年纪，却仍旧怀揣着襁褓中的婴儿心态，我们把这类人定义为：“职场巨婴”。在巨婴的眼中，所有对自己的“顺从”都是理所当然，而所有于己相关的“逆行”都是在耍流氓。

一位公司职员A最近跟小编吐槽，她的部门主管让她独立负责一个项目，她没有完成好被主管当着全公司的面，通报批评。她觉得非常委屈，自己是一个刚工作没多久，没有工作经验的新人啊，做错事情很正常，为什么要这么对待她呢？她觉得是领导的问题，胡乱派给她很重要的活，但是又不教她如何去做。

然后她的心里感觉很委屈，她在公司里和同事说了很多关于公司和上级的坏话，这些话迅速传到不该听到的人耳朵里，没过多久，她收到了一封离职劝退书，理由是“公司业务缩减，不允许部分人影响团队团结。”

作为职场新人，经验不足，工作能力不够专业，这都是可以理解的。但是当你成为职场人，进入了社会，就不再有老师拿着鞭子在你的后面鞭策你，教你怎么努力，怎么进步。因为你是拿工资做事，而不是“别人花钱让你求学”。“阴阳怪调”的心理不仅会拖累整个项目的进度，更是对他人、对领导层、对整个公司的不信任，如有异议不如提前沟通，达成共识才更利于项目的推进。

新员工应该要努力发挥“主观能动性”和“自主决策力”，才是快速成长、提高工作能力的关键。

老油条的“油”是指：虚伪自私和逃避责任。

公司“老油条”是一群什么样的人？他们说话油嘴滑舌，信口捏来，但绝对没有行动。但是这不是圆滑，因为这是老油条是趋利避害，严重缺乏责任心和自我意识，所谓的“圆滑”是他们逃避责任的工具罢了。

老油条和年龄没关系，但和企业管理有关：

当初的员工初入企业，期待在公司里大显身手。可是理想很丰满现实很骨感，员工没有得到有效的评价和激励，久而久之就会变得不思进取。不只是物质激励，还有非物质激励因素也是导致“老油条”产生的重要原因之一。企业应该要设置培训、评优、带薪休假等等的方式。另外，激励过程如果让员工感觉缺失了公平性，由此所带来的负面影响也将是很大的。

许多公司对员工的考核往往取决于领导的主观随意，一旦考核经常因领导个人喜好来评定，问题就产生了，毕竟难免有的领导就凭自己的主观感觉甚至关系的亲疏来评判考核员工。

员工的工作岗位本身对技能要求比较单一，再加之在企业中晋升比较难，企业这样的晋升难度会对老员工造成某种程度的打压甚至是伤害，最后的情况是老员工要么离职远走高飞，要么就此变得消沉。

公司的管理不规范、不完善，部分老员工看到公司混乱不堪，认为在公司混日子是有机可乘，可以占便宜，因此越来越多的混日子的“老油条”就会出现。而有实力希望有所作为的老员工

以下职场典型的老油条特征：

不干活，喜欢把活儿都推给别人，靠的就是自己的资历压阵，可永远就没有进取之心了；擅长搞人际关系，趋炎奉势，职场绝对不会付出真心，只看谁有价值，自己好随时站队，自己利益最大化。

企业出现职场巨婴和老油条，其实跟企业管理制度的健全、完善与否关系密切。另外即使有了制度，如果不能切实有效执行，也同样于事无补，所以企业需要切实严格执行既定的制度和标准。

企业需要定期考核员工，防止绩效下滑，从工作态度和工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。尽可能量化关键和核心指标，量化的指标具体、明确才能更好地评价员工的工作。帮助员工清晰规划职业生涯，并尽可能提供可操作的条件，比如岗位轮换、工作丰富化、职位晋升和扩大授权等等措施，事先给员工未来发展预留空间，都可以有效防止由于看不到希望而成为“老油条”的现象。   

在自我管理的基础上，才是去制定合理的制度、建立集体价值观。价值观优先于制度，因为价值观决定了团队是否会尊重和遵守制度。营造积极进取，好学上进的企业文化。良好的企业文化会让员工得到良性的发展，可适当地在公司内部进行纪律，规章制度，职场礼仪方面的培训，增强员工的纪律意识，并通过开展一些读书交流会，技能分享交流会等，营造企业内部的学习氛围。大家在长期的耳濡目染中，自然会慢慢形成学习型的组织。