鸿日咨询：管理咨询业务介绍

业务产品

战略审计、集团战略规划

业务单元战略规划、多元化战略设计

国际化战略设计

可能面临的问题

★ 企业发展和初步设想缺乏前瞻性和系统性思考；

★ 企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱，对如何选择新业务、开拓市场、设计可持续的商业模式不明确；

★ 中长期规划不合理、高层战略思想不够统一，缺乏具体的落地计划和责任机制；
★ 业务发展思路停留在领导经验层面，缺乏系统的业务组合规划；

★ 对市场和竞争环境的认识和分析不足，缺乏科学严谨的分析；

★ 企业目标市场萎缩，产品需要转型。

合作案例

《广州某燃气集团服务发展战略规划咨询》

《广东某水务投资公司战略规划与管控咨询》

《某央企定岗定编及控股企业十三五人才战略规划管理咨询》

《湖南某投资集团国企改革与战略规划咨询项目》

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业务产品

集团管控模式设计、集团组织设计与责权划分

管控体系设计、管控效果评估

可能面临的问题

★ 尚未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；

★ 战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

★ 集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；

★ 集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；

★ 并购重组后，无法有效、深度整合；

★ 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；

★ 对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式。

合作案例

《广州某药业集团管控咨询》

《广东某地产集团管控咨询》

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业务产品

人力资源立体评估、人力资源管理立体评估

人力资源需求与供给预测、

人力资源业务计划、人力资源总体规划

可能面临的问题

★ 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；

★ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；

★ 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；

★ 人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率；

★ 人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均；

★ 人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距；

★ 晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足。

合作案例

《广东某地产物业公司人力资源规划方案设计咨询》

《广东某旅游集团人力资源规划和流程优化咨询》

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业务产品

薪酬体系设计、绩效管理体系优化

流程管理体系设计、任职资格体系设计

股权激励

可能面临的问题

薪酬体系：

★ 员工薪酬差距过小，收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，导致员工工作热情不高；
★ 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量。

绩效管理：

★ 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
★ 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
★ 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
★ 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
★ 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
★ 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。

流程管理体系设计：

★ 员工和部门之间互相推诿责任；

★ 管理成本过高，常常达不到预期效果；

★ 操作流程漏洞百出，不切实际；

★ 企业整体运作拖沓，与设定目标有距离；

★ 工作按个人的习惯做法，依人而变化；

★ 员工效率低下，工作考核不达标。

任职资格体系设计：

★ 公司人员适用程度低，招聘标准缺乏针对性；

★ 岗位需求与实际任职人员能力不匹配；

★ 企业员工发展通道单一，容易滋生官本位现象；

★ 企业整体运作拖沓，与设定目标有距离；

★ 工作按个人的习惯做法，依人而变化；

★ 员工效率低下，工作考核不达标。

股权激励：

★ 企业的核心人才对薪酬满意度较低；

★ 单一的薪酬模式无法有效激励员工；

★ 选择何种激励模式以更有利于实现中长期激励的目标；

★ 如何确定股权激励对象范围及激励对象的选择标准；

★ 如何确定持股公司注册资本来源及激励对象认购价格；

★ 如何确定激励总量和激励个量；

★ 如何确保上市前激励计划和上市后激励计划有效衔接平稳过渡。

合作案例

《某药企研发体系组织及运行机制优化设计咨询》

《广州某城市投资集团薪酬及绩效管理咨询》

《某水利水电机械制造企业绩效管理咨询》

《某建筑机械制造企业薪酬管理咨询项目》

《广东某交通投资集团三项制度改革方案设计咨询》

《新农业GA市ZX果品市场经营管理有限公司薪酬绩效管理体系优化咨询项目》

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