鸿日咨询：政府、事业单位咨询业务介绍

（一）业务需求背景

事业单位改制既要因事制宜，又要大胆创新；既要有利于经济发展，又要有利于社会稳定；既要切实维护好职工利益，又要使国有资产保值增值；既要调动在职职工的积极性，又要妥善安置好分流人员、离退休人员的生活；既要统筹兼顾、认真完善各项配套措施和相关政策，又要稳步推进改制工作的顺利进行。

（二）业务划分

1、企业形式确立咨询

2、改制方案制定咨询

3、企业治理结构完善咨询

4、新型内部用人制度建立咨询

（三）可能面临的困惑

1、改制后无法适应市场竞争环境，急需提高市场竞争力。

2、论资排辈的文化盛行，难以激发年轻员工的工作积极性。

3、薪酬福利结构没有得到合理分级。
4、市场化程度低，人事管理效率低。

（四）我们的优势

鸿日咨询在事业单位改制业务板块，以创新体制、转换机制、面向市场、增强活力为重点，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，进行转企改制，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，实现资产和职工身份双置换。

二、人力资源体系规划

（一）业务需求背景

1、招商引资

招商引资作为提升地方经济发展的重要措施能够让市场运转更有效率，提升当地的财政收入。在招商引资中大量的资金投入也会让企业经营面临巨大的风险，政府的调节作用是关键。因此招商引资过程中, 地方政府要强化自身的服务职能, 创新招商引资模。

2、促进产业发展

促进产业发展要坚持处理好政府与市场的关系，使产业结构政策建立在使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的体制机制上；坚持把结构调整与产业升级结合起来，推动制造业向中高端发展、高质量发展，并增强对结构优化的带动效应。

（二）业务划分

——招商引资——

1、有项目找资金

2、有资金找项目

3、有项目、有资金找地方落户

4、有项目、有技术、有品牌找资金

——促进产业发展——

1、产业结构升级规划

2、产业转型升级规划

3、产业集群发展规划

（三）可能面临的困惑

1、不知道如何选择多种形式的招商手段进行组合，以达到广泛吸引人气、招商引资的目的。

2、招商项目包装不成熟，对项目包装的内在规律不清楚、对项目的包装论证缺乏科学性、对项目包装的认识不够到位。

3、没有对市场进行周密细致的调研分析，没有全面了解和熟知投资项目的建设程序。

4、投资地区引进人才、培养人才、考核人才标准尚未形成完善。

5、产业快速增长，但区域间的特征不显著，对产业发展过程中的区域特征分析不足。

6、如何才能实现关键技术的创新？

7、产业集群竞争力较弱，在集群中没有形成完善的分工体系，集群的效果不明显，集群企业之间的合作模式不完善。

（四）我们的优势

鸿日咨询在明确地区产业发展现状与阶段的基础上，结合先进理论和方法作指导，合理规划地区资源配置与经济、产业发展相匹配；确定地区产业体系架构，尤其是对各产业重点领域和空间布局的设计，做好产业发展规划。

（一）业务需求背景

政策研究解读的首要目的在于寻找解决公共问题的适当方案。总体上看，政策分析的意义在于发现问题的症结所在、拟订政策方案、建立评估标准，依据这些标准权衡政策方案的利弊得失，设计执行计划，并对政策执行进行评估，以避免或减少政策过程中的消极状况和结果。

（二）业务划分

1、招商引资政策解读

2、人才引进政策解读

3、创新创业政策研究解读

4、专项资金政策研究解读

5、、“一带一路”国家政策研究解读

（三）可能面临的困惑

1、如何根据当地产业特点和转型升级方向，制定相关产业类、企业类、工程类、项目类等专项资金政策？

2、随着产业政策扶持范围不断扩大，企业服务数量大规模上升，企业服务难度不断增大，如何评价已有政策的服务质量和水平？

3、如何更好地发挥财政资金对产业转型升级的杠杆作用，提升各类产业专项资金的使用绩效？

4、如何寻找合适的学习标杆？如何与其他区域进行对比分析？
5、如何评估新政策的实施效果，并提出有针对性的改进措施？

（四）我们的优势

鸿日咨询协同三大实体集团公司专业服务（鸿日教育咨询集团培训咨询服务、红海云计算集团EHR服务、红海人力集团灵活用工服务），拥有10年以上咨询经验，20年人力资源领域管理咨询经验，国内外知名院校管理和商业教育背景，吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入。

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