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鸿日咨询:咨询式培训业务介绍

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发表时间:2019-08-30 14:34作者:鸿日咨询

咨询式培训业务

鸿日咨询

致力于为客户提供专业的企业管理整体解决方案


前言

鸿日咨询的咨询式培训业务是一种咨询和培训方式的创新结合,这种培训方式既避免了传统培训效果不显著的弊端,同时也节约了咨询成本。实质上咨询式培训是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。


鸿日咨询优势

在企业管理咨询服务行业,鸿日咨询一直以严谨的态度、优秀的专家讲师和20年丰富的咨询经验为客户提供专业的企业管理整体解决方案。鸿日咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,以教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,解决企业在发展中面临的战略规划、管理实施、人才培养等问题,助力在未来发展中实现持续增长。

咨询式培训

业务简介

咨询式培训业务以“问题导向、关注企业、关注执行、关注长期、关注绩效”为主要特点。深入企业提供诊断式服务,为企业设计具有针对性、合理性的企业内训体系。


鸿日咨询以企业发展战略为前提,为企业提供“充分的课程前调研、精准培训需求分析、定制化课程内容,授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”完整链条的专业服务,确保企业内训效果的落定和可执行,并配套特色的管理课程和咨询专家,为课程的落实和内容内化提供保障。


业务类型

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服务流程


1、明确企业发展战略

了解企业的具体培训需求,明确企业发展战略,搭建企业内训体系,在设置培训课程、授课教师、授课时间等方面进行合理设计。


2、制定企业咨询式培训方案

同企业管理层进行面谈,确认企业的培训需求,对培训的预期效果有清晰的认知并达成共识,制定契合企业发展需求的咨询式培训方案。


3、提供培训计划

根据访谈确定企业的课程需求内容,确定教材、授课形式和内容,制定培训计划。


4、课程培训实施

按照协议规定的时间和要求进行培训实施;培训实施过程中,课程助理提供课程服务工作,及时反馈客户的需求并作出合理的调整。


5、效果评估

培训结束后,运用管理咨询培训经验,对培训效果进行一级和二级的评估。


6、跟踪服务

根据客户需求,在培训结束后一个月内对培训效果进行跟踪和回访,协助企业将培训结果与员工实操完成匹配。


传统培训VS咨询式培训

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可实现价值

解决企业的实际问题是培训式咨询的核心。红智库咨询能够助力企业发展和改善绩效。培训的价值可以从三个层面来看:


第一,传递知识

第二,启发思路

第三,解决问题


相比较一般的公开课等通用培训课程来讲,红智库咨询能够深入企业的独特实践,帮助企业强化培训的内容,并将其转化为执行力和生产力,增强培训的效果落地生根


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