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鸿日咨询:国企改革业务介绍

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发表时间:2019-08-21 14:43作者:鸿日咨询

国企改革业务

鸿日咨询

致力于为企业提供专业的管理咨询整体解决方案

前言

随着改革不断深化,搞好国有企业改革建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度怎么做?一要推动国有资本更多向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,推进企业调整重组,支持有条件的企业做强做大;二要推进国有大型企业股份制改革,健全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制,建立适应现代企业制度要求的选人用人和激励约束机制;三要完善国有资产监管体制;四要抓紧解决国有企业历史遗留问题等。

鸿日优势

在企业管理咨询服务行业,鸿日咨询一直以严谨的态度、专业的技术和丰富的经验为客户提供“咨询+培训+IT+用工”的企业管理整体解决方案。鸿日咨询以战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,以教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,决大企业在发展中面临的战略规划、管理实施、人才培养等问题,助力在未来发展中实现持续增长。

混合所有制改革

混改咨询业务

· 员工持股

· 引入基金

· 引入战投

· 推进上市

可能面临的问题

国有企业公司内部治理结构不够完善

· 股东无法及时准确了解企业运营状况;

· 股东难以监督制约经营者决策。

国有企业经营主体地位缺失

· 未建立起规范的法人治理结构,存在”吃大锅饭“现象;

· 缺少代表企业资产所有制的独立个体,治理结构失灵。

国有企业运营监督失效

· 国有股东决定监视人员,监事会独立性受影响。

国有企业缺乏有效的激励机制

· 企业经理人行政化、官僚化;

· 经理人缺乏增强企业赢利能流利的激励。

合作案例

某国有房地产管理集团国企混改咨询项目》

《佛山建投置地有限公司组织优化咨询项目》

……

国企产融结合

产融结合方式

· 参股   · 持股

      · 控股   · 人事参与

可能面临的问题

国有企业收购兼并,不断追求”量“的积累忽视了”质“的提高;

企业大而不强,资产负债率高,赢利能力弱,陷入路径依赖的怪圈;

局限于狭隘的产和融,缺乏通过产业、金融、服务、贸易、研发、投资、高科技、创新、联盟、生态链、互联网,多动力融合;

把产融结合当成业务和实物层面的运作,缺乏产融结合的战略。

合作案例

某城市建设投资有限公司国有资本运营集团产融结合现代企业制度的建立咨询项目

《国盛投资控股有限公司人力资源改革》

……

国企员工持股计划

业务产品

· 上市公司股权激励

· 非上市公司股权激励

可能面临的问题

哪些员工参与持股?

企业预留多少股份?拿出多少股份?

员工持股持股方式、持股比例、出资方式、入股价格、持股股权结构、持股方式等问题?

员工持股股权激励?股权管理?分红机制?流转机制?退出机制等问题?

员工持股政策与法律保障问题?

合作案例

《广东风力发电有限公司人才激励改革咨询项目》

《广州某生物医药有限公司绩效薪酬管理体系设计与实施项目》

……

国企工资改革

业务产品

· 股权激励

· 薪酬体系设计

· 绩效管理体系优化

· 流程管理体系设计

· 任职资格体系设计

可能面临的问题

薪酬管理制度缺乏规范指导;
薪资水平与市场差异较大

薪酬体系与企业战略不匹配;

绩效工资、年终奖金发放不规范;
绩效导向文化没有真正建立.

合作案例

《广东省造纸研究所薪酬改革》

《肇庆新亚铝铝业有限公司薪酬绩效咨询项目》

……

国企现代企业制度完善

业务产品

· 企业产权制度改革

· 企业组织制度改革

· 企业经营管理改革

可能面临的问题

产权界定不清,关系模糊;

政企不分,职责不明力;

国有企业收入分配机制尚未形成。

合作案例

《阳江中节能风力发电公司企业制度优化项目》

《珠海大横琴科技发展公司管理变革咨询项目》

……

并购后整合

业务产品

· 经营战略整合

· 人力资源整合

· 组织与制度整合

· 资产债务整合

· 财务整合

· 文化整合

可能面临的问题

整合目标及重点不清晰,与最初并购目标向左,各方缺少掉对整合目标及效果的评判标准,使得在整合过程中并购方及被并购方、第三方无所适从;

整合仅停留在治理结构层面,但没解决业务及管理层面的深度融合问题,最终治理权落空,不能有效体现并购方意志;

以乱制乱,并购方本身管理体系混乱,但强行进行业务及管理整合,最终叠加了收购企业的不稳定经营状态,造成恶性的管理共振;

客户流失、人才流失、利润下降、机会成本大幅增加,整合效果严重偏离预期。

合作案例

《广东某交通投资集团制度改革方案设计咨询》

佛山市某农业科技公司流程制度优化咨询

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