人才盘点与人才测评咨询公司：人才盘点该怎么盘？阿里人才盘点大法值得借鉴！

岁末年初是人才盘点的最佳时节，阿里巴巴创始人马云老师认为：公司越来越大了，资产是桌子、椅子，办公用品及相关硬件，每年盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？

在阿里巴巴，每年都有三件大事：

➤ 2月-5月做人才盘点；

➤ 9月-10月做企业战略；

➤ 11-12月做预算。

人才盘点是安排在企业战略之前，这就是马云说的：先有人，再有事。阿里是借助人才盘点来打造公司的人才观，建设起公司的人才体系，支撑公司的长远发展。其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么补什么。

阿里巴巴的管理成果突出，很多大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点。但不少HR们对具体哪些人需要盘点，盘点什么内容，盘点后如何应对，了解甚少。

HR在盘点时都会遇到很多问题：盘点流于形式，陷于经验主义，没有标准和工具；公司内部遇阻，盘点无法进行；没有反馈与后续……

阿里巴巴的人才盘点不仅盘人，还会盘战略、盘团队，主要是从三个层面展开：

1、明星：对于个人能力强，对目标和价值观认同度高的员工，被定义为企业的『明星』员工。

2、狗：对于个人能力弱（核心标志是业绩萎靡），对目标和价值观认同度低的员工，被定义为『狗』。

3、野狗：对于个人能力强，对目标和价值观认同度却极低的员工，被定义为『野狗』。

4、小白兔：对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。

5、牛：最大特点是『随风倒』。牛型员工，是大多数团队中最普遍存在的。

在阿里巴巴的人才盘点过程中，两类人群是特别需要关注的：“野狗”和小白兔”。

当公司规模小，祸害最大的永远是“野狗”，当公司规模变大，机制完善后，祸害最大的是“小白兔”。通过人才盘点，就能清楚的知悉组织中哪些是“野狗”哪些是“小白兔”，然后进行适当的人员调整，将他们对公司的不良影响降低到最小。

为什么要重视人才盘点？

首先，通过人才盘点，企业可以充分了解关键岗位的人才数量和供给状况，为企业进一步做好人力资源规划工作提供数据支持，从而保证人力资源规划工作的方向准确。

其次，企业可以详细了解目标岗位现有人才的能力水平，以及人才能力缺口，为企业的人才培养提供明确的、有针对性地培训，保证培训的有效性和适用性。

最后，通过人才盘点结果反馈，被盘点对象可以对自身情况有更清晰的认知，从而有针对性地设计自己的职业发展路径，获得有效的自我提升。

人力资源结构的盘点：

通过对当前人力资源结构进行数据统计分析，明确人力资源规划的基础情况，并与行业均值及标杆数据进行对比，找出存在的问题。

1、   静态数据：

2、动态数据：

3、人力资源能力盘点：主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析，找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力，用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。

4、现有人力资源政策盘点：通过梳理企业现行人力资源各项管理政策，判断人力资源管理的系统性和有效性，分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留，是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

人才盘点“盘”什么？

人才盘点只是手段，不是目的。其实人才盘点就像是女孩子每年转季整理衣柜，是一个“收集-分析-决策”的过程。

人才盘点都盘点什么样的人？

人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。

关键人才（也叫高潜力人才）一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。

除了要对关键岗位的人才进行盘点外，还要对组织进行盘点，包括组织（或二级组织、事业部、部门）的战略、组织架构、关键岗位的职责、人员编制、组织氛围等进行盘点。

组织盘点主要是针对组织结构和关键岗位的盘点。按照战略—组织—人才的逻辑，组织结构的盘点优先于对人才的盘点。

盘点方案设计

最近碰到一个企业的HR，她跟小编抱怨说：“我们公司是从初创企业一步步发展到中型规模，最近心血来潮让我在公司里做人才盘点。我以前没做过，但想想就觉得工作量会比较大，把全公司的两百多人的信息都梳理了下，比如学历、岗位、职务、入职时间等等，但老板看完却笑着说：你那不是人才盘点，是信息汇总吧。我有些委屈，人才盘点难道不是这样做的吗？”

让专业的人做专业的事，人才盘点是一项很重要的工作，而中小型企业的HR不一定有精力去覆盖到这一点。鸿日咨询拥有杰出的专业诊断能力，完成了全国上百家企业项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏。

当下随着许多行业进入到快速变革期，“人才盘点”这项工作正越来越受到企业的重视。通过做人力资源盘点，我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理，立足现在，畅想未来，为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据，帮助企业找到优势，发现不足，达成战略目标。