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人力资源信息化管理咨询公司:BAT的经验,建设人力资源管理信息化势在必行

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发表时间:2019-08-09 15:57作者:鸿日咨询

人力资源信息化管理咨询公司:BAT的经验,建设人力资源管理信息化势在必行


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导语:信息化时代价值重构,传统的管理方式已无法满足企业人力资源管理需求,企业的发展和持续增长更不可能独立存在,人才管理作为企业发展之根本为企业人力资源管理工作迎来了全新的挑战和机遇。面对市场竞争激烈演化,建设信息化人力资源管理,对于加强企业间的通力合作、增强企业凝聚力、实现科学的人才管理、实现持续增长具有划时代意义。


问:什么是信息化人力资源管理?

答:结合信息化和人力资源管理工作,通过计算机技术对人力资源中各项信息进行分析,从而实现高效管理的目的。人力资源管理实际上是对员工信息的整理,结合员工的各项工作情况对其进行综合评定,并根据企业经营管理现状对员工行为进行指导和管理。在信息化背景下,人力资源管理信息化通过知识引擎、数据驱动、流程驱动、Office集成等平台呈现出来,通过信息资源优势主导人力资源管理。


问:为什么要建设人力资源管理信息化?

答:在信息化背景中,人力资源都可以通过信息的方式呈现出来,通过信息资源优势主导人力资源管理,已经成为企业人力资源管理未来发展的大势所趋。

1、优化组织效能

为管理者合理配置实施内容与策略、规划企业的未来发展之路提供依据,降低劳动力成本,优化组织运营管理体系。

2、提高人力资源管理质量

通过人力资源管理平台将企业内各部门进行有效连接,充分发挥人力资源管理平台的作用,以此促进企业高层领导之间的有效交流,切实提高管理效率,并推动企业内外各项资源的整合与优化。

3、满足市场发展需求

打破传统人力资源管理模式中时间与地域的限制,利用信息技术实现对异地人才的合理安排与管控,并为其提供有利的现金、技术与环境支持。不仅有效保障了企业发展中人员的稳定性,同时也为企业的未来发展注入了新鲜血液。

4、提高企业市场竞争力

利用信息时代的资源优势了解市场的多元发展规律,充分掌握市场经济动向,并从中提取合理的有效信息,以此保证自身的核心竞争力,推动企业良性发展。


问:建设人力资源管理信息化应该考虑什么?

答:人力资源管理的信息化建设是技术与组织结构的融合创新。

1、重视人力资源管理信息化创新建设

要想推动企业人力资源管理信息化建设,管理层应提高对信息化的认识,从意识上重视管理信息化建设,将“互联网+”思维更好地融入企业管理层以及人力资源管理工作,推动招聘、沟通、薪酬绩效激励人力资源管理全过程的信息化,为实现信息化管理创新建设创造有利条件。

2、引入云计算和大数据分析技术

企业要积极引先进技术,推动人力资源管理信息化的发展进程。在云计算和大数据分析技术的支持下,人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现管理中的不足和缺陷,并及时解决从而提高企业人力资源分配的效率。

3、充分发挥互联网的作用

突破传统招聘的束缚,利用互联网、新媒体完成人才招聘工作,拓展招聘范围,促进企业吸纳更多优秀人才。企业可以充分利用人力资源信息化管理系统中的资料,为不同员工制定个性化的培养方案,激发员工的积极性,从而推动企业更好的发展。


问:如何建设人力资源管理信息化?

欢迎朋友们来电咨询“如何优化人力资源管理信息化”想要了解更多请点击文末“阅读原文”。


红智库咨询以企业战略咨询为导向,运用独创的战略理论和咨询工具,通过“驻场式”咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,以教练式辅导实施落地,培养企业发展中坚团队,决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题,全面实现企业信息化管理。


为企业定制个性化的人才管理方案

红智库咨询会实地考察,调研分析企业的人力资源管理现状,分析企业人力资源管理工作的效果,根据分析结果,探究企业发展或管理工作中存在的问题,并提出解决方案。


协同企业文化培养员工的“互联网+”思维

协助企业将信息化建设贯彻到企业管理层以及人力资源管理工作,推动招聘、沟通、薪资等人力资源管理全过程的信息化,为企业实现信息化创新建设创造有利条件。


结合企业所拥有的各项资源,实现配置优化

红智库咨询以红海研究院和红海科技为技术支撑,引入信息技术、云计算、大数据分析技术,推动人力资源管理信息化的发展进程,把握行业发展趋势,助力企业实现长期增长。


在互联网时代这无限链接的空间里,将管理从分到合实现信息的交换和共享,重视人力资源管理信息化创新建设、引入云计算与大数据分析技术、发挥互联网的作用、 建立员工的个人成长档案、融合新媒体技术等措施,提升人力资源管理的效果与效率,促进企业实现可持续发展。


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