在闭幕不久的西班牙戈雅奖颁奖典礼中，一部小成本电影拔得最佳特效奖的头筹。这便是最近备受关注的——《饥饿站台》（“The Platform”）。

鸿日咨询解读《饥饿站台》

从监狱的运作设定来看，这里资源定量、等级明确、制度严苛。

1.资源总量是有限的。

这里，每天都有来自0层管理者烹饪的一大桌美食佳肴送下来。

这桌色香味俱全的大餐要经过超过200层的监狱楼层，提供超过400位囚犯的日常饮食。

2.等级阶层是明确的。

据格伦的首任狱友老人Trimagasi说，他在这里度过的最低层是第132层，可见这所监狱肯定超过132层；

当男主角询问在管理局供职的女面试官这里一共有多少层时，后者回答200层。

从女面试官对内部环境的无知来看，所谓的“垂直自我管理中心”的员工手册上勾勒了一个200层只要有自制力和契约意识人人有足够食物生存的体系，当人们死去的时候，作为制度设计者的帮凶们可以自我安慰道：“他们的素质堪忧导致了他们悲惨的结局。”

但实际上呢？

囚室一共有333层，按着每层2个人来算，恰好是666个。

身处于0层的管理局职员只按着200层的需求去制作食物，即使是人们贯彻执行按需分配，这些食物也依旧没办法满足200层以下的人们。

3.监狱制度是残忍的。

所谓“月度换层”，是监狱的残酷规则之一。

每月月末的夜晚，只有四面墙壁的监狱会释放出麻醉气体，让囚犯们在不知不觉中被换层级。

更换的顺序是随机的，你永远都不会知道下一次将在第几层，享受何种待遇，遭遇怎样的困境。

电影的结局：或许隐喻着自下而上的改革，对于管理者来说是荒诞不经的。影片中监狱坑就是一个封闭的环境，如果我们将其看作一家有待管理的企业也未尝不可。

那么，如何在“监狱坑”里实现真正的共赢呢？让每层的人都能活下去。

其实根本上是监狱坑里的管理制度问题。管理者创造了这个社会实验，吸引自愿者和招募罪犯前往。0层的厨师们精心打造食物，面试官25年招募人员，都在维持这个系统的运转。但监狱坑的管理制度存在着信息不透明、规则不合理，反人性的问题。

把监狱坑类比企业，我们可以得出这样的结论：

现代的企业应该运用更加科学、合理、高效的人力资源管理体系，重新定义公司管理模式，从企业管理思想、方式、技术和手段出发，通过对内部管理组织进行规范系统性的改革升级，使得公司日常管理实现现代化、科学化转变，满足公司的发展和员工的需求。