薪酬咨询公司：薪酬体系设计的6个阶段

薪酬体系设计是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。薪酬体系设计规范了企业员工的薪酬构成、薪酬分配方式、调整方式。薪酬管理咨询是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

图表1：鸿日咨询薪酬体系构建模型

在薪酬体系设计/优化的咨询项目中，按照鸿日咨询薪酬体系构建模型，整体项目工作分为以下六个阶段完成：

第一阶段：前期调研阶段：对薪酬管理相关内容进行内部调研、诊断；

主要工作内容包括企业人力资源及薪酬管理现状调研及诊断；通过工作分析，梳理组织结构、岗位设置、部门职责及岗位职责；对现有胜任力、任职资格、员工职业发展通道相关资料进行分析等；

第二阶段：岗位价值评估：基于前期调研成果，进行岗位序列的划分；根据公司各岗位职责和性质，选择合适的岗位价值评估工具，组织企业相关人员进行标杆岗位价值评估；

第三阶段：外部薪酬调查：获取对标企业薪酬数据，并进行分析；

第四阶段：薪酬体系建立/优化：分为薪酬策略选择，如领先型；薪酬总额设计、薪酬等级设计及薪酬结构设计；

第五阶段：薪酬动态调整方法设计：建立薪酬的动态调整与维护方法，编制企业的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程；

第六阶段：薪酬实施方法设计：基于薪酬方案，进行薪酬总额、员工套档等测算，测算结果经客户沟通，达成共识后，编制薪酬体系落地实施建议方案。

薪酬体系设计关系到员工的切身利益，牵一发而动全身，在设计过程中既要遵守国家的法律法规，又要考虑到企业的支付能力；既要关注外部市场，保持核心岗位的竞争性，又要倾听内部不同的声音，保持公平性。流程规范、有理有据是对薪酬项目的基本要求。