股权激励方案设计：管理咨询公司股权激励方案怎么做？

一、股权激励的本质

现如今，股权激励在企业中已被广泛使用，成为企业家打造自己团队的利器。但真正能用好股权激励方案的企业并不多，激励了却没有得到预期的效果甚至适得其反的企业不占少数。不成功的原因往往是因为对股权激励方案没有足够深入的理解。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。

二、股权激励的对象

①高层管理人员 ②中层管理人员 ③公司专业技术骨干人员 ④由总裁提名的卓越贡献人员⑤在公司领取董事酬金的董事会人员

三、股权激励的基本模式

①期权 ②干股 ③期股 ④增值权 ⑤业绩股份 ⑥限制性股份 ⑦虚拟股份 ⑧延期支付   ⑨员工持股计划

四、股权激励的原则

依法合规原则：这是最基本的原则，任何股权激励方案如果违反了法律的规定，在法律上就是无效的。不但不能达到股权激励的目的，也会给公司和激励对象带损失，为双方之间的纠纷留下隐患。

自愿参与原则：即企业不能强迫员工参加股权激励。这里主要指的是不能变相强迫，比如，对不参加股权激励的人升职、涨工资的时候区别对待，或者在工作中给人穿小鞋。如果变相强迫员工参加，要么是方案没有设计好，对员工没有吸引力，达不到激励效果；要么就是，员工对企业有其他想法。

公平、公正、公开的原则：公司需要秉着公平、公正、公开的原则开展股权激励，不能因为性别、地域、外貌、家庭背景以及个人喜好等因素来评判员工，只能根据该员工的价值及其对企业的贡献作为标准进行衡量。

激励机制与约束机制相统一的原则：即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。只有明确约束机制，才能让员工在获得收益的同时考虑到自己的义务和责任，奖罚明确，才是个好的方案。

执行力度适中原则：进行股权激励要根据企业的自身情况进行个性化设计，在做自己的股权激励方案的时候还要做到力度适中。如果激励力度过小，可能无法起到激励员工的作用；如果积极力度过大，很可能起到反作用。

五、股权激励方案的设计步骤

1、调研诊断：需要对公司现有拟激励的核心人员进行充分的访谈，或者也可以使用调研问卷作辅助了解，了解其对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对股权激励定价有什么建议、是否愿意出资、如出资有困难，更愿意接受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况。

2、方案设计：方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。股权激励方案的制定的核心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。

3、方案实施：前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，为后续激励对象签署协议打下基础。动员大会是一个必不可少的流程，开完动员大会后留足一定的时间期限让拟激励对象去消化和考虑，有什么问题和疑虑及时提出来，给予解答，后面就是相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事宜。

4、管理优化：方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续需要对这个方案进行管理与优化，有条件的公司可以成立相关负责小组，初创或小规模企业就由实际控人直接负责，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一期的股权激励事宜。

六、股权激励的目的

1、对于企业来说：

实行股权激励有利于缓解企业面临的薪酬压力。

实行股权激励有利于提高企业的经营业绩及利润。

实行股权激励有利于帮助企业吸引并留住人才。

实行股权激励有利于提高企业的价值创造能力和核心竞争能力。

实行股权激励有利于建立企业的利益共同体，使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，有效弱化了二者之间的矛盾。

2、对于企业员工来说：

实行股权激励有利于激发员工的积极性，从而提高工作效率。

实行股权激励有利于提高员工自身的业绩。

实行股权激励有利于减少员工的短视行为。

实行股权激励有利于增强员工对企业的忠诚度。