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人力资源管理咨询公司 : 2020年人力资源发展的4个趋势

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发表时间:2020-07-15 15:04作者:鸿日咨询

人力资源管理咨询公司 : 2020年人力资源发展的4个趋势


前段时间,领英发布了2020年人才趋势报告,里面就人才管理的四个趋势,做了详细地阐述,报告共分为四个部分。总体来说,在HR人才管理的工作中,许多专业人士认为员工体验度的上升,应该是工作的最重要的工作核心,企业不再是单方面接受员工的效劳,而是HR团队已经开始注重提升员工体验,以促进人才的留任,优化雇主品牌。此外,人才数据分析、内部招聘、融合几代人共存的职场也是今后有关人才工作的重点。
2020年最值关注的人才管理与招聘趋势分别为:
趋势一:员工体验浮出水面,要求企业用新的方式满足员工需求;

趋势二:人才数据分析方兴未艾,强调理解人的行为的重要性;

趋势三:内部招聘的意义被重新发现,关注如何从企业内部促进员工的职业生涯发展;

趋势四:几代人共存的职场格局渐显明朗,每一个人的长处都应得到充分肯定。

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一:提升员工体验度
从领英的数据显示,从2014年至今,领英注册会员中,职位头衔包含“员工体验”的数量增长了2.4倍。如何看待并管理员工的整体职业历程?我们可以参考要员工体验的4Ps概念,将其分解为四个核心要素:对象、地点、产出、过程。

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提升员工体验度,给企业带来的回报,是实实在在的。我们将超过1000家企业的员工体验关键维度(培训、弹性工作等)得分,与我们在领英观察到这些企业的员工行为数据进行了对照。


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二:人才数据分析

过去十年,人才数据分析掀起了一场革命,问题是这场革命是少数精英的革命不是大众的革命。55%的HR表示还需要帮助才能将基本的人才数据分析付诸实践;73%HR表示未来五年,人才数据分析将成为公司的主要优先事项。

企业目前使用数据分析的主要领域,首先是员工绩效和人才规划。接下来,人才储备也得到很多的关注,增长最快的领域可能在分析竞争情报、人才流失风险和候选人胜任力这些方面。

报告数据显示,过去的五年里,具备数据分析能力的HR专业人士增长了242%,公司的业务走向需要专业的数据支撑,那么这项技能在专业人士中的攀升,也就不足为奇。HR要学会用数据说话,数据将成为工作中提出各项建议的有力支撑,也能使各项决策更加准确。

三:内部招聘

内部招聘正逐渐卷土重来,领英数据显示,组织内部的角色变化(通过晋升、调职或横向调动)在过去五年中稳步增长了近10%,73%的专业人士认为它越来越重要。“具有讽刺意味的是,企业将所有注意力集中在外部人才市场上,却对自己屋檐底下的人才,没有给予足够的关注。”

内部招聘的趋势

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员工留任更久,工作上手更快节省招聘成本,而且相当可观内部招聘的现状

目前的内部调动多是由员工主导,招聘团队是被动地发挥作用,大多数内部调动来自员工主动寻找机会,或用人经理主动联系自己认识的同事。

公司需要改进内部招聘。最大障碍是什么?正是部门负责人,他们不想失去团队中优秀的人才,这可以理解。

但是,如果优秀的员工不能离开团队调往内部更有发展前景的职位,就更有可能干脆彻底离开公司,造成人才流失。另一个障碍是,内部招聘会让员工队伍更难以多元化,缺乏新鲜血液的输入和新工作风格的碰撞融合。没有正式的内部招聘机制,这种情况会越来越糟糕。

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四:几代人共存的职场

89%的专业人士表示,拥有各个年龄层的员工队伍,能让一家公司更加成功,当今职场主要由四代人组成:

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技能组合各有所长,每一代人都有扎实而多元化的技能。虽然了解代际趋势和特征可能有用,但每个人都是独特的个体,普遍模式可能并不适用于每个个体。

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工作不只是为了薪资和生存,Z世代希望接受培训,婴儿潮一代渴望目的感,大家都爱激励人心的同事。

招聘专员重点关注千禧一代和Z世代,对年轻人的关注反映了人口趋势。千禧一代和Z世代约占世界人口的一半,是当下职场中最新鲜的血液,企业对他们特别关注也不无道理。

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目前,企业使用人才数据分析中,最热门的五个场景是员工绩效、人才规划、雇员技能、招聘渠道和人才供需状况。

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随着科技的飞速发展,员工很容易在技能上落后。到2020年,雇佣新员工依旧比留住现有员工成本更高。一旦公司找到了合适的人选,就会想尽一切办法留住员工,培训就是吸引其留下的关键因素之一。

人力资源的主要职责之一,就是与其他部门合作掌握新的技术,促进员工和自身不断学习,这对公司和员工都是双赢的。


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