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企业文化管理咨询公司:被曲解的狼性文化,员工因业绩差被罚吃“死神辣条”进医院!

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发表时间:2020-08-13 15:19作者:鸿日咨询

企业文化管理咨询公司:被曲解的狼性文化,员工因业绩差被罚吃“死神辣条”进医院!




什么是狼性文化?


据百度百科解释,所谓的“狼性文化”指一种带有野性的拼搏探索精神,强调狼性里的“野、残、贪、暴”都应在企业文化中得以体现。


较早提出“狼性文化”观念的是华为公司创始人兼总裁任正非,他曾在演讲稿《华为的冬天》提到:“企业发展就是要发展一匹狼。因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。


华为在市场获得的成功让中国大部分企业家相信,狼性文化就是成功的秘诀。


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近年来,狼性文化被不少企业大力鼓吹。在悟空财税服务公司成都分公司10号楼的墙上,就贴着“狼一样的团队”六个醒目的大字。临近的红色标牌写着“人为本、诚于心、义于行”。 这“狼性文化”让该企业近日频上微博热搜!因业绩不佳,悟空财税服务有限公司成都分公司业务部的7名员工接受了一项惩罚:吃辣条。结果辣条下肚,两名女员工先后进了医院。


身体反应最强烈的女员工近日(事发1个多月后)被公司要求“主动离职”,原因是“她处理这件事的方式方法,对公司太无情了。”员工刘小雪跟媒体爆料说公司除了宣扬“狼性文化”,还包括“疯子文化”、“傻子文化”。


她解释道,“疯子文化”即要有疯子一样的精神拼劲,不达目的誓不罢休,“傻子文化”则是说对公司传达的事情不需要知道结果,执行即可。


狼性文化之所以被大多数企业看重,原因还在于其强调员工对内的协作性和纪律性。而刘小雪所在公司奉行的“疯子文化”、“傻子文化”所强调的不择手段和绝对服从,更像是职场霸凌。


别让“伪狼性文化”毁了公司


不得不说,近年来,一些企业总会解锁一些折磨、惩罚员工的“新玩法”,各种奇葩、不人道、没底线的事情不时被媒体曝光。

简直是企业迷惑行为大赏——

让员工跪在地上互扇耳光;

罚员工吃苦瓜、喝生鸡蛋;

每天晨会亲吻老板、集体跪地磕头……


此次吃辣条事件之前,是贵州毕节一家装饰公司罚未完成工作目标的员工吃蚯蚓。


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什么是真正的“狼性文化”,企业该不该有“狼性文化”,“狼性文化”是否真能刺激员工、提升业绩?这些都有待讨论,但可以肯定的是,一些企业“狼性文化”旗号下的某些举措,已然逾越了法律的边界——


根据劳动法的规定,用人单位侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者,由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告;构成犯罪的,对责任人员依法追究刑事责任。


根据治安管理处罚法的规定,公然侮辱他人,处5日以下拘留或者500元以下罚款;情节较重的,处5日以上10日以下拘留,可以并处500元以下罚款。



奇葩处罚是为了降低管理成本?


这种反面教材“狼性文化”的公司,往往是一些做不到用回报来激励员工,就反其道而行之,用惩罚来恐吓员工。业绩不达标,就罚钱,罚俯卧撑,罚喝酒,罚吃蚯蚓,罚扇耳光,势必要员工心生恐惧,对领导和“规则”俯首帖耳。


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而在华为,所有员工都认同“只要努力干,就不用为钱发愁”的信条。对于基层员工,华为注重挖掘他们的“企图心”,让他们对奖金有渴望,对晋级有渴望,对成功有渴望。而对中层管理者,华为则会营造一种“危机感”,通过实行严格的强制比例淘汰机制,每年至少有10%的管理者要被辞退或转为普通员工。


短期业务没有完成的管理人员将进入公司干部后备队学习营,通过3个月的学习和改造,再参加考试筛选,如果考试不合格,工资将降低20%,并继续学习,如果仍然不合格,工资将再次降低。


可以看到,华为“狼性文化”的实施不只是精神上的刺激,其背后有一整套强大的薪酬激励机制作为保障,所以员工认同这种管理理念,能在这种企业文化下被很好地激励。


真正的规则,不会只要求员工无条件付出,员工完成了既定目标之后,会得到哪些机会和回报,都是肉眼可见、货真价实的。

如果公司管理层无法让员工“相信”,那么实际上实施的就可能是一种“伪狼性文化”,这种经不起推敲的企业文化是很脆弱的,不仅不利于公司的发展,还可能造成内耗,引起更大的麻烦。


管理的正确打开方式


与硅谷Twitter、Uber、Instagram等企业宣扬自由宽容的”海盗精神“相比,中国台湾明基公司董事长李焜耀认为“狼性文化”是一种扭曲的价值观。在他看来,这是一种“单一目标、压抑人性、军事管理的组织”,企业经营应当用“更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的观念。”


根据马斯洛需求层次理论,人的需求渴望从生理、安全、社交到尊重、自我实现层层递进。


在2019年由智联招聘发布的雇佣关系趋势调研报告中,“尊重员工”一项在职场人认可的企业文化高达83.6%,而大部分企业经营者热衷的狼性文化仅占7.7%。


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2019年智联招聘发布的雇佣关系趋势调研报告


员工是企业的核心要素,企业文化则是绑定公司和员工的软纽带。要构建正确合理的企业文化,与公司管理者的用人之道密切相关。

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被称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克曾提出:管理是一门博雅的艺术,本质在于激发人的善意和潜能。


他认为一个优秀的管理者在用人方面应具备以下三点要素:


1.对人的尊严和发展的关切。
如果失去对人的尊重,开发潜能很可能被理解成为了绩效将人视为工具。只有恢复对人的尊重,才可能释放其才能。


2.用人之长。


组织的功能在于让平凡的人在一起做出不平凡的事情来,要做到这一点应发挥员工的长处。


3.让员工获得心理满足。
当感情知识和理解力在工作中转化为进取心和责任心的时候,员工能够从中获得满足和成就感。


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