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企业人力资源薪酬管理咨询公司:职场剧《三十而已》探讨30+都市女性,家庭和职场该如何管理?

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发表时间:2020-08-13 15:28作者:鸿日咨询

企业人力资源薪酬管理咨询公司:职场剧《三十而已》探讨30+都市女性,家庭和职场该如何管理?


《三十而已》

前有《乘风破浪的姐姐》综艺秀,后有《三十而已》电视剧。聚焦30+女性的年龄热议日益增长。女人的人生,30岁了又怎样?在这个不被定义的时代,任何人也不需要定义首播就创下收视高峰,豆瓣评分8.0,可见受欢迎程度之热。

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《三十而已》主要围绕30+女性延展剧情,剧中三位主要人物由(江疏影、童瑶、毛晓彤)主演,分别饰演(王漫妮、顾佳、钟晓芹)。讲述了三位30+都市女性在职场、家庭、情感、生活中遇到的各种问题,面对这些问题她们又是如何面对,如何化解,如何迎难而上……

【鸿日咨询解说《三十而已》】




剧里的王漫妮代表了很多30岁左右拥有“职场焦虑”的人,很多27、28或者30出头的朋友,认为自己顺利渡过35岁的职场危机的方法,就是晋升公司的管理层。

但是 ,不管是大公司还是小企业,扁平化管理都是一项基本的趋势。一个事业部,从执行层到小团队组长再升到部门总监。从客观的概率上说,那么多人瞄准1个总监的位子,怎么可能人人都能成功转向管理岗呢?再说,还有空降高管呢!

职级既是职位的层级划分,也是员工成长和晋升的标准。
为什么要设计“职级”?
1. 作为给员工调薪的标准
有明确职级的公司,调薪都会有一个合适详细的方案,省去很多不确定的因素,只需要在职级对应的薪资范围内与候选人进行沟通就可以。
如果没有设置职级体系,对于规模比较小或者刚成立不久的公司,加薪需要一个个谈,太多的不确定因素也可能导致最后双方谈不拢。
2. 作为员工能否获得股权激励的标准
事实上,很多创业公司在招牛人时,都会采用“以股换薪”的形式,用股权激励来换取牛人的部分年薪。
3. 作为衡量员工贡献的标准
在衡量某个员工过去一年的绝对贡献时,需要考虑他的职级,贡献要和职级相一致。

有了职级体系,就可以直观反映人才梯队的建设情况,给高职级的员工更多权力和责任,持续培养低职级员工成长。


经典案例

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广州高新技术产业集团有限公司人力资源管理咨询项目

项目背景:随着粤港澳大湾区最新文件出台,湾区企业面临着全新的挑战和全新的机遇,广州高新技术产业集团有限公司在这一契机下,通过人力资源管理咨询项目,全面提升企业经营管理效率,更具竞争力。

薪酬设计管理咨询板块
行业普遍问题:
1、薪酬策略不清晰
2、薪酬结构设置不合理,激励性不强
3、定薪缺乏依据;缺少薪酬调整机制

高新集团通过项目可达成以下价值
1、进行岗位价值评估,以岗位价值确定薪级薪档。建立清晰的任职资格模型,为员工培训、晋升、招聘提供依据
2、与外部市场对标,确保集团整体水平在华中地区具有领先性。推进内部市场化,依据岗位价值和实际贡献,内部薪酬差距将进一步拉大
3、建立以工作行为和工作计划为考核方式的绩效考核体系,绩效考核结果与薪酬挂钩

组织架构管理咨询板块
行业普遍问题:
一、阶级数目过少
二、从属关系不明确
三、过分集权或分权
组织优化原则:

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在这个商业剧变,黑天鹅频发的时代,各路危机与商机,都在挑战着企业公司的组织架构。如何让企业的组织体系,能够随着业务的变动而高效优化,成为了许多公司高层们最关心的决策问题,也成为许多基层员工职位调整的关键信号。

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