员工薪酬激励咨询公司：企业管理员工激励与员工薪酬激励

在企业里，员工激励该怎么做？

从薪酬激励的角度看：企业员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：

1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）

2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）

3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）

4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）

5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）

对于职场人士，小编有以下三条建议：

1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？

2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）

3、如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

企业管理者要经常问自己：

1.这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

2.业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

3.目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

4.我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

管理者与员工能不能统一思维、利益关系？

企业管理者必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。管理者要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。管理者开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤管理者的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。