薪酬激励咨询公司：什么是年薪制？怎样设计年薪更具激励作用？29
发表时间：2020-09-21 15:27 薪酬激励咨询公司：什么是年薪制？怎样设计年薪更具激励作用？ 什么是年薪制呢？可能很多小伙伴都是按月拿工资，不太了解年薪制的具体实行方式，现在小编就带大家了解一下！ 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。 随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。 到底啥叫年薪制？ 月薪制是按照月来计算工资的 而且是1个月发放一次 一年12个月 年薪=12X月薪 年薪是按照年来计算工资的 难道是一年发放一次？ 年薪÷12=月薪 如果工资的总量不增加 无论是把月薪制折腾成年薪制 还是把年薪制折腾成月薪制 都等于脱了裤子放屁！ 年薪制怎么发工资？ 年薪制发工资，一般的做法是月固定薪水+年底分红，即平时以月薪形式发放一部分，其余部分在年底发放。 常见模式有
中高层管理人员薪酬结构设计的关键是：通过支付薪酬，对他们产生激励作用，促使中高层管理者给企业带来价值增值，从而使企业获得最大的投资回报。 结合中高层管理人员的工作特点和他们对薪酬的特殊需求，其薪酬结构如下：
其中，基本年薪、绩效年薪和奖励年薪是年薪制人员薪酬结构的主体部分。 （一）基本年薪 中高层管理人员的基本年薪是每年固定的现金额。基本年薪按月足额支付，用于保障管理者的基本生活。
（二）绩效年薪 中高层管理人员的绩效年薪将中高层管理人员的总收入与他们的绩效结果紧密联系起来，从而激励中高层管理人员更加努力地从事企业的经营管理工作。绩效年薪的一定比例（如50%）可以当期不予发放，作为股权激励基金，用于年薪制人员的股权激励计划。绩效年薪的发放要与考核系数、公司整体绩效水平和不良事故考核三个方面同时挂钩。 1、考核系数 绩效年薪不会逐月发放给中高层管理人员，而是预留至年底，根据年度绩效考核结果决定发放比例。考核系数由员工个人的年度绩效考核结果决定。表4-1为年薪制人员绩效年薪考核系数表示例：
2、公司整体绩效水平 绩效年薪的发放同时也与公司整体业绩挂钩。如果在本考核周期内公司关键经营指标未完成，则绩效年薪根据公司关键经营指标的实际完成量同比折算；若公司关键经营指标完成量低于一定比例（如88%），则该年度绩效年薪取消。承担直接经营目标的中高层管理者未能完成经营目标时，若其目标完成量低于一定比例（如：90%），则本年度绩效年薪取消。
3、不良事故考核 绩效年薪的发放还与不良事故考核结果挂钩。不良事故考核根据不良事故造成不良后果的影响程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级；凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，惩罚办法见下表；具体评定细则可根据公司的实际状况制定。
（三）奖励年薪 奖励年薪是在集团年度目标达成或超额完成的基础上对年薪制人员一年工作业绩的奖励。 在企业经营业绩超额完成的基础上，从超额利润中提取一定比例作为年薪制人员的奖励年薪总额，具体比例由公司根据实际情况确定。奖励年薪可以当期不予发放，作为股权激励基金，用于年薪制人员的股权激励计划。 个人奖励年薪的核定是根据年薪制人员的岗位价值和业绩考核结果确定奖励年薪，其计算公式如下：
计算公式中的对比系数详见第三章年薪制岗位工资测算的内容，考核系数参考表4-1。 当前，薪酬激励乏力，已经成为制约事业单位留人、用人的一个关键问题。尤其对高校、科研院所等高层次人才集聚的地方来说，这个问题更加突出。而使用灵活多样的薪酬制度，会在一定程度上吸引、留住高层次人才。 薪酬激励咨询 咨询热线：400-853-5885 |
