人力资源绩效咨询公司：企业人力资源与绩效如何助力企业发展

人力资源绩效咨询公司：企业人力资源与绩效如何助力企业发展

2、沉淀绩效数据绩效数据就是企业的体检报告。

如果我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。

从绩效数据中预防和规避经营风险没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好规避和防范措施。

从绩效数据中有效评估员工贡献，很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想办法去改善绩效数据。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。唯有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力，让企业能够朝着正确的方法发展。

管理的优势是企业最大的优势，也是最难以超越的。

正如企业家任正非所言：“华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。”

任正非说：“规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化，才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗，要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。”

“未来的竞争是管理的竞争，要在管理上与竞争对手拉开差距。”

（1）企业战略体系。

企业的战略体系包括如下方面：

①战略思想

②战略目标

③战略重点

④战略方针

⑤战略阶段

⑥战略对策

以上战略体系的要素中，最重要的就是战略目标体系管理，包括公司中长期的战略目标以及短期的经营管理目标。不仅包括企业整体的目标，还包括各个业务领域或部门的目标；既有定量的目标，又有定性的目标。

（2）业务管理体系。

操作层面，企业要考虑业务流程是如何运转的，业务“支柱”是如何支撑公司经营目标达成的，业务体系是否完善、功能是否齐全、能否正常地发挥作用等。

所谓的业务管理体系，可从4个方面来展开，分别是流程、考核、会议、报表。

一是流程。任何一项业务，都少不了流程。流程可以确保操作的标准化和规范化，是运作平稳的基础和保证。根据业务的性质和特点，我们可以制定出各种主要流程，如产品立项流程、研发流程、运维流程、销售管理流程、交付流程、采购流程等。

流程机制是确保组织中长期良性运作的重要因素，其目标是让组织往交付效率最高化、成本最低化、风险最小化的方向发展。

在流程机制部分，组织是如何制定出一项决策机制是首位的。企业要有一套机制，确保做出这个决策是充分理性的。当组织决策是健全的，就会确保组织做出的每一项决策都是相对最优的，那么就为企业铺就了一条正确的道路。

二是考核。没有考核就没有管理。考核能够激发和约束团队成员和合作伙伴的行为，确保各项流程制度能够顺利执行。考核一定要符合实际情况，要量化，要统一标准，体现公平和可衡量性。

三是会议。简短而高效的会议，本身就是一种有效的沟通方式。会议一定要有计划、有目标、有互动、有结论、有纪要、有跟进。

四是报表。日常业务管理离不开报表，规范的报表体系会使管理变得轻松，也使监控和上下沟通变得畅通。根据业务的特点，可以制定各种各样的报表。在这里，需要强调的是，报表数据的搜集、报表设计、发送对象、发送频率等，需要统一规范。

（3）干部管理体系。

干部队伍建设是很多企业容易忽略的，但成功的企业都是有着足够的干部“厚度”的，有着一支忠诚度够轻、价值观过关、业务能力过硬、士气高昂的干部队伍。

（4）企业文化体系。

企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式等。

文化理念、文化制度、文化行为和文化物质是企业文化建设的四大内容。文化是一种无形的推动力，能够填足制度到达不了的地方。文化对一个组织而言，其意义就如同人格或性格之于个体。

企业文化要对企业战略的达成实现高度的支持作用，这是打造文化的根本出发点和本质要求。比如企业提出“创新”的企业文化，那么就必须在价值观、制度、思维等方面进行打造，确保营造一个支持创新的环境。

人力资源绩效管理咨询

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