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企业转型升级管理咨询公司:欠债6个亿的罗永浩,用2年还了4亿!

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发表时间:2020-09-25 16:06作者:鸿日咨询

企业转型升级管理咨询公司:欠债6个亿的罗永浩,用2年还了4亿!


9月23日晚,锤子科技CEO罗永浩参加了李诞制作的《脱口秀大会》节目,开始了自己的脱口秀首秀。


脱口秀节目中他表示,6亿债务已还了4亿,剩下的预计一年内还清。同时调侃在债务还清后,要拍一部自己还债历程的纪录片,片名就叫《真还传》(甄嬛传谐音)。


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截图源自腾讯视频《脱口秀大会》节目


从曾经的追风者,到如今的风口杀手,罗永浩到底经历了什么?    


随后,罗永浩在微博上回应网友称,欠银行的部分,不到一个亿,已经还完了。罗永浩去年曾透露,自从2018年下半年出现经营危机以来,锤子科技最多欠债约6个亿,自己也签了个人无责任担保的1个多亿。


正如罗永浩在脱口秀中调侃说道,企业破产后,妻子也曾劝他一起去美国,然后每周对外宣称下周回来。然而,罗永浩还是决定留下来努力赚钱还债。而罗永浩的债务问题也确实在逐渐解决。


老罗破产清算,直播还债6亿


早在2020年3月19日,罗永浩在微博宣布要进军电商直播,老乡鸡创始人董事长束从轩则靠一条看起来成本不到200元的发布会短视频刷屏,省了千万广告费。同一天,他们为后疫情时期的数字化革命分别画下了醒目注脚。


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图片来源:微博热搜截图


他在个人微博宣布将进军电商直播。罗永浩称“虽然我不适合卖口红,但相信能在很多商品的品类里做到带货一哥。”


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图片来源:@罗永浩 微博截图


一上来就扬言要做“带货一哥”,“宣传炒作”直接写在明面上,还表示“如果你从来没在直播电商买过东西,那是因为你没看过我们做的。即使你什么都不想买,来看的时候也不会失望,因为,你懂的……”


直播与短视频正在成为疫情后新商业基础建设的关键构件,那些本来拥有成熟直播与短视频业态的头部公司,如快手等正在获得破壁进入更广阔天地的机会。


很多网友评论道:直播电商原来这么挣钱!


直播为何挣钱?


罗永浩的第一次直播活动,累计观看人数便一举突破4800万人次,其带货总交易额超1.1亿元,总销售商品数超过91万件,创下抖音直播带货的新纪录。


6月,罗永浩在一次活动中表示,直播一晚上的销售额“动不动就是两三千万”,利润都有百分之十几,比“卖手机过瘾”。


2019年底,直播电商成为新的风口。艾媒咨询发布的报告显示,2019年中国直播电商市场总规模为4338亿元,预计到2020年将增长至9610亿元,市场规模近万亿。2020年的疫情影响,直播电商成为最热门的零售模式。


今年,在各平台公布的618大促成绩单中,淘宝直播一天的成交支付金额超过51亿元、京东快手品质购物专场单日带货达14.2亿元、快手主播辛巴10小时直播带货12.5亿元,可见直播带货的“魔力”。


相对传统电商,直播带货拥有明显优势。直播是一场几小时的超长广告,不仅能种草,还能拔草,产品的深度讲解,消费者的实时问询,明星的趣味内容全都被压缩在一起集中爆发,而且所有的数据都一目了然。


直播为何挣钱?


疫情中,以“货”为中心的逻辑受到沉重冲击,以“人”为中心的模式则证明更具弹性,看一下你的朋友圈中增加了多少微商,就可以对此有直观感受。


美妆行业的林清轩,从创始人孙来春到导购全员在线直播,业绩不降反增。传统服装产业九牧王,在主推“全民营销”战略,给所有员工都建立一个线上店,要求每个人都能负责一个线上店铺。


疫情暴露出部分行业之前过度依赖线下的局限性、敏感性与脆弱性,而它未必是2020年最后一只黑天鹅。


今日企业生存与发展的环境已更加复杂、动荡、无常和非连续性,不可预测与不确定才是常态,必须养成协同外部伙伴,不断开拓创新价值空间的能力。疫情中,线上营业是线下的续命良药,疫情后,它将从迫不得已演变为新效率工具。



运气还是管理问题?

有人评论说,

老罗做博客,博客黄了;

老罗做手机,锤子手机歇菜了;

老罗做电子烟,电子烟凉凉了;

看来电商直播也快不行了,毕竟他干啥啥不行,倒闭第一名。


从新东方英语老师,到锤子科技创始人,再到抖音带货一哥,曾经被网友调侃“干啥啥不行”,如今罗永浩也自嘲是“行业冥灯”,但真枪实干的老罗这次也是凭自己的努力还上了4亿的债务。


回想罗永浩在直播首秀上,因说错商家的名字鞠躬道歉,露出他“地中海”式的头顶,这位中年CEO是否像极了每个为生活奔波的普通人。现代社会,创业维艰,能够坚持到最后一秒的创业者,暂且不说能力高低,心理素质一定特别强大。


创业难,守业更难!近年来罗永浩也自黑“手机界最会说相声”的,用自己的情怀圈了不少粉丝。


但创业仅有情怀是远远不够的,罗永浩又是一个活在梦里的创业者。网易丁磊对他的评价中肯:一是他的对手都很强,二是低估了从设计理想到制造现实的难度,产品质量出了大问题。


从新东方的一鸣惊人,到锤子科技卖身后离场,近20载光阴,罗永浩的创业还在继续,其兴也勃焉,其亡也忽焉。


在某次节目采访中,老罗直言自己是不善管理的创业者。甚至有些从老罗手下跳出的公司职员直言老罗拥有乔布斯的暴脾气,但是没有乔布斯的眼光。


在老罗的访谈中,老罗直言自己的公司在管理方面没有做到细致与专业,管理上的毛病是很多,但是自己重视的还是业绩的增长。人少可能凭借道德与规则之类进行约束,但是人多之后管理终究会成为一个大毛病。


结语


很多企业主都会迷茫,到底该怎么管?

明知道企业会出现管理问题,那我到底要怎么做?


彼得·德鲁克先生有这样一句话:“如果管理者不能摆脱过去的羁绊,抛弃过去,也就不可能创造未来”。


管理是一门学科,并不是一个理论、一句名言就可以一以贯之的。管理也不是一套工具,是真的可以进行组织重构与管理的方法论与世界观。而管理的对象是组织,而组织是让平凡人做出不平凡事的培养基。让专业的人做专业的事,鸿日咨询致力于成为中国人力资源管理咨询领先者。


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