企业员工管理咨询公司：创意型员工不好管理？公司该怎么办？

文化创意人才包括创意人才、技术人才、创意经营人才、创意管理人才，也包括具有创意且善于经营和管理的综合性人才。

创意产业人才具有以下特点：富于想象和创新，乐于接受有创意的工作；不愿意接受条条框框的束缚，倾向于宽松自在和公平竞争的工作环境；具有较大的工作流动性。通常讲的文化创意人才是以自主知识产权为核心、以“头脑”服务为特征、以专业或特殊技能为手段的专业人才。

针对创意产业人才总量不足、结构不合理、分布不均衡的现状，用人方应更好的实施在纳才、育才、用才，留才方面的人力资源管理策略。

在纳才方面，文化创意产业应积极主动猎取人才，通过校企合作、“订单式培养”等方式招聘人才；同时应放眼全球，注重引进挖掘核心的高级创意人才和复合型人才。在育才上，相关创意企业应加大对人员培训和发展的投资。

在用才上，企业应营造宽松、平等、鼓励创新的企业文化，为人才发挥其才能提供良好的平台。在具体人才管理措施上，要把合适的人放在合适的位置，通过设立符合创意产业特点的绩效管理体系和激励机制，激发公司员工的创意和激情。另外，企业可以通过搭建国内国际文化创意人才、文化成果的大型创意设计展览，打造人才交流、碰撞平台。

目前创意产业的人才流动性比较大，企业要想吸引、激励、留住一流的人才，首先应参照市场薪酬水平，制定出对内公平、对外具有竞争力的福利待遇，为创意人才提供良好的生活和工作硬件环境。

同时，人才的挽留还需要依靠软环境的打造，在为员工的成长提供更多空间的同时，针对中国文化的特点，制定本土的员工援助计划，培养员工的归属感和敬业精神。作为企业管理人员要关爱员工，关注员工成长，工作上给予员工充足的发挥空间。

在未来，商业模式和形态不断变化，企业在这个大环境中必将会不断变化，相应的，我们的员工也会为了适应新的发展趋势变得更有创意。给创意精英提供了土壤和平台，当企业所有人都想成为创意精英并且以创意精英的标准来要求自己时，公司文化就淌进了人们的血液。

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