广州企业管理咨询公司：人力资源管理咨询、人力资源规划项目内容与作用

一、人力资源管理咨询内容

1、 人力资源规划；

2、 组织设计咨询（组织结构设计，职责体系设计，岗位说明书体系设计等）；

3、 薪酬激励咨询（岗位评估标准设计，岗位价值评价，工资等级序列设计等）；

4、 绩效考核咨询（目标管理体系，关键业绩指标体系，绩效考核制度设计等）；

5、 招聘设计咨询（人员招聘体系设计，内部竞聘体系设计，素质测评设计等）；

6、 职业生涯咨询（职业生涯管理方案设计，员工职业生涯规划和指导等）；

7、 企业文化咨询（企业文化诊断，企业文化提炼再造，品牌文化设计等）；

8、 培训体系咨询（培训需求分析，培训计划制定与实施，培训课程开发等）。

二、人力资源规划包括总体规划和业务规划。

1、总体规划：是依照企业战略发展规划与总的战略目标相匹配，企业经营战略在3~5年计划期内人力资源管理的总目标，实施步骤，总预算等；

2、业务规划：人力资源管理短期的具体行动计划，包括人力资源补充计划，晋升计划，培训开发计划，薪酬计划，保险福利计划，劳动关系计划，退休解聘计划等等。

三、人力资源管理咨询作用

1、 为企业提供发现和解决人力资源管理方面问题的服务；

2、 帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想、授权技巧等；

3、 帮助企业中层管理人员树立企业整体利益关系案，提高综合管理素质；

4、 为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统。

人力资源管理咨询可以全面发现问题，并提供系统的、符合实际的解决方案，解决

企业发展中的关键问题。

人力资源管理咨询

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