红海咨询与某化学制药厂人力资源咨询项目启动会

（上图左边为某制药厂黄董事长；中间为红海咨询总经理黄天泽；右边某制药厂刘总经理）

2014年10月13日，红海咨询与广州某化学制药公司（以下简称某化学制药厂）合作的人力资源咨询项目在广州正式启动。公司总经理黄天泽、项目组成员与某化学制药厂中层及以上管理干部出席了项目启动会，双方发表了重要讲话。

图：制药厂人力资源部陈部长讲话

某化学制药厂成立于1987年，是一家隶属广东省某龙头药业集团的从事药品研发、工艺技改、环保节能、市场营销及相关业务的多元化经营企业。公司拥有无菌药品生产线、口服药品生产线、溶媒回收生产线等现代化生产车间，年产值平均超过5亿元，是目前中国最具实力的原料药生产企业之一。

红海人力集团与广东省某龙头药业集团一直保持着紧密合作，对于此次管理咨询项目，红海咨询高层非常重视，在项目经理陈尔能的带领下，对项目的背景、内容以及实施思路作了详尽的阐述，经过几轮专业对比和实力角逐，红海咨询一路领先，得到该公司高层的一致认可，夺得此次项目。

图：红海咨询项目经理陈尔能讲述项目情况

本项目内容为战略理解和管理调研、组织与岗位优化、薪酬管理体系的优化和完善，以及绩效管理体系的优化。双方意在通过此次合作，建立科学、合理的人力资源管理体系，提高公司人力资源管理水平，通过对组织与岗位、薪酬、绩效等人力资源管理体系的梳理优化，建立市场导向的人力资源管理，在公司内部营造一种健全的竞争机制、约束机制和激励机制。

红海咨询总经理黄天泽在启动会上发表了重要热情洋溢的发言，并进一步强调，项目特别是解决“前途”和“钱途”的问题，要体现薪酬水平的公平性，发挥薪酬的激励和约束作用。

图：咨询总经理黄天泽发言强调项目的重要性

某化学制药厂董事长，在项目启动会上作了重要动员。在深入开展党的群众路线活动的同时，以本次项目为契机，积极找问题，解决问题，系统的提升公司人力资源管理水平。并特别强调了以下三点：第一、构建组织体系，每个部门确定一个联络员，与项目组及时的沟通和反馈；第二、各部门负责人要在部门内做好动员和宣传工作；第三、积极配合项目组，全员参与。

图：黄董事长做项目总动员

项目执行至今，得到了某化学制药厂负责人及各级员工的大力支持，红海咨询项目团队与某化学制药厂人力资源部部长进行了充分沟通，为项目的后续开展与实施奠定了基础。相信此次与某化学制药厂的合作会取得圆满成功，为广东省某龙头药业集团其他公司展示红海咨询专业的工作形象和公司实力，也为红海咨询与广东省某龙头药业集团其他公司未来业务发展奠定基础。