组织管理咨询公司：如何设计有效支撑业务的组织结构

组织管理咨询公司：如何设计有效支撑业务的组织结构

企业的组织结构设计的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就给予更多的管理权限、管理更多的部门，未曾科学的分析组织结构如何设计才是科学的，才能有效支撑经营业务。

一、组织结构解决的是通过责权分配保障业绩最大化

组织结构设计不是单纯对权利和责任的分配问题，更多的是如何找到权力分配与业务目标最大化的结合点。业务目标达成的最大化才是组织结构设计的目的。为此，必须遵循以下原则：

1、以公司的价值增长点或盈利点为标准。每个价值增长点或盈利点都是组织结构设计的核心控点，必须设置独立的部门承担相应的职能，输出相应的价值贡献。对于需要几个部门协作才能实现价值创造，协作部门必须归属同一个领导管理，这样做的目的是更有效的内部沟通和更顺畅的协作，如果隶属于不同的分管领导管理，必然增加沟通的难度，协作和配合的效果也容易大打折扣。对于辅助系统的职能活动，根据职能的相同类型，能合并的尽量合并，减少组织的复杂度，减少人力成本的支出，同时提升沟通效率。

2、承担经营业务指标的部门权责务必保持一致。很多企业存在老板信任职能部门，授予职能部门较大的权利，比如：在业务部门的组织架构设计、人员定编、业务目标的制定、人员调配等方面对经营部门有很大的管理权限，造成经营部门在经营管理上因缺少自主权而导致的经营失败，这是管理的一大忌讳。

二、组织结构依据责任和业绩输出来设定

组织结构设计杜绝权力主义，杜绝管理者对人才偏好。一切以岗位的责任和需要为企业创造的价值和输出成果来设定管理的宽度。权力因责任而生，承担的责任和输出的业绩贡献是组织结构设计的依据。

1、不以个人喜好来设计组织架构，因为架构不合理，责权就不匹配，直接导致经营目标难以达成，管理者的一切管理手段都必须聚焦业务、聚焦经营目标的达成。

2、组织架构设计应确保承担关键责任的岗位能够控制达成目标所需的资源，包括人、财、物等。同时，拥有自主决策的权利，杜绝内部各个单元各自为政，相互推诿、不配合等问题。

组织结构设计是人力资源管理中的一个重要课题，科学的组织架构设计是保障业务目标实现的组织保障，管理者必须给予足够的重视，用科学的理念和设计逻辑指导企业组织结构的设计。