组织架构设计咨询公司：企业组织结构设计的影响因素

组织架构设计咨询公司：企业组织结构设计的影响因素

组织结构是企业为了实现组织目标，在管理工作中进行分工协作的基本形式。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，他是从企业的实际出发，确定企业的组织结构，是企业管理的基本前提，为企业经营活动的稳定、高效进行提供保障。

企业组织的运行，总是发生在一定的环境中，并在组织总体战略的指导下进行。组织设计的过程中需要考虑到这些因素的影响。此外，在企业发展的不同阶段，也会对组织的结构形式有不同的要求。今天和大家分享一下组织结构设计过程中主要考虑的因素：

1、企业发展战略

企业战略是影响企业组织结构最重要的因素，他是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。企业战略的不同，会导致企业活动的重点发生改变，组织结构也需要随之改变。

从企业经营领域的大小来分，企业经营战略可分成两种。

单一经营战略：当企业的经营范围局限于某一行业或某一产品时，企业通常采用政令统一，不会出现分歧的集权职能制。

多种经营战略：当企业的经营范围发展到行业内的多类产品或跨行业经营时，企业一般会根据自己管理的难度采用“集中决策，分散经营”的事业部制或间接控制的母子公司制。

2、企业规模

企业如果想要获得长远发展，规模扩大是必然的。随着企业规模的扩大，企业组织结构也要相应进行变化。

当企业规模较小的时候，企业员工和层级会比较少，企业的业务和管理相对简单，这个时候企业一般采取信息传递快、管理效率高的直线制组织结构。

当企业规模较大的时候，直线制的组织结构无法满足企业需求，管理者会因为能力的限制而难以进行有效的管理。此时，企业需要引入矩阵制、事业部制等更合适的组织结构，将企业管理的权力分散出去，从而提高企业组织灵活性。

3、信息技术

信息技术的管理对组织结构的复杂化和分权化产生较大的影响。组织的活动需要利用一定的技术手段来进行。技术以及技术设备不仅会影响企业组织活动的效率和效果，还会影响企业的职务设置、工作内容划分和员工素质要求，改变组织中的会计、档案等岗位的工作形式和性质。

信息技术可以让企业打破地域的限制，从所有员工中获得信息，并在组织中传播信息，使企业不同层次的员工共享企业的信息。管理者可以通过授权的方式，利用信息技术将一些决策权分散到员工。信息技术越是常规化，组织结构的集权化程度就越高；反之，信息技术越是非常规化，组织结构的集权化程度就越低。

4、人力资源水平

组织的运行，需要人的管理和维持，不同的人力资源水平对组织结构具有不同的影响，组织中各类员工（特别是领导层）的管理技能、工作经验以及年龄结构等，会对企业的集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。例如，管理者的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地扩大管理幅度，相应的，就会导致管理层级的减少。

5、经营环境

环境因素主要包括经济、政治、文化、社会等方面的因素。环境因素对企业组织结构的影响主要是通过企业战略的改变来实现。

环境的变化迫使企业经营战略发生相应的变化，而企业经营战略的变化要求组织结构也随之进行调整。如随着市场竞争的发展，企业往往要实施多元化经营战略，在这种情况下，设计企业组织结构时就应该设置相应机构与部门，并确定其应有的权限。

企业的组织结构是企业组织在职、责、权方面的动态结构体系，他的本质是为实现组织目标而采取的一种分工协作体系，随着组织所处环境的变化，组织结构必须随之调整，这样才能满足企业的需求。