人力资源战略规划咨询公司：十四五规划，企业人力资源战略规划路径

人力资源战略规划咨询公司：十四五规划，企业人力资源战略规划路径

人力资源规划应依托于企业的战略规划，同时服务于企业战略规划，二者密不可分。完整的人力资源规划应包括目标及策略设定、各模块的优化提升蓝图与实施路径计划三大核心部分。

对于人力资源规划，鸿日咨询建议企业采用如下“四步走”的方式，逐步深化分析、形成发展路径，每个步骤都采用多元化的思考框架，即以四个“结合”的方法进行分析，以提升规划的完整性、科学性。

1、战略要求厘清与共识。

这个维度主要体现内部和外部的双结合。从外部的角度来讲，是通过对于宏观经济行业情况包括说政策情况的一些分析去寻找下一步对标的方向和目标，同时也通过对于内部的管理层，管理意念的分析，以及员工对于管理的诉求等，去充分了解和甄别出来，我们的战略对于人力资源的要求。

2、人力资源的管理现状诊断。

这一步，是定量和定性相结合的诊断。我个人认为在人力资源规划的过程中，第二个环节最为重要。因为每家企业最终做出来的人力资源规划各有千秋，因为要基于每家企业目前的人力资源管理成熟水平，以及企业目前在各个方面所开展工作的实际情况，确定下一步应该做什么。

对于定量部分，包括投入类指标分析、产出类指标分析、投入产出比例分析、人才结构分析等。定性诊断，包括人力资源管理机制成熟度诊断以及人力资源运营模式成熟度诊断。

3、人力资源的管理差距识别。

宏观、中观、微观相结合。宏观，管理机制成熟度差距、运营模式成熟度差距；中观，人才队伍的能力差距；微观，组织整体的人员编制与结构差距（人员类型、数量、质量…）。

4、提升路径与举措规划。

优先级需要与企业资源结合，不能眉毛胡子一起抓。要充分考虑每件事跟我们的战略或者业务的贴近程度，就是按事情的紧迫程度排序，根据排序结果，充分考虑企业可能会投入的资源，来合理的分步来规划 “十四五”期间做什么样的事情。