倡导高价值奋斗，拒绝低效“996”

首先，996本身把“工作时长”与“奋斗精神”简单等同起来，严重混淆了低效能勤奋与高价值奋斗的本质区别。不支持996并不是反对996，工作绩效和评定绩效产出的标准不是工作时长来评定的；996仅仅只是表面现象，却不能体现工作价值。

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企业家应该思考的是要如何激发员工的责任感和献身精神，愿意在组织中贡献所有的能量和才华。这是一个永恒的话题，从咨询的视角来讲，我们需要制定企业战略、打造组织结构、培育企业文化三个维度来完成一个闭环，从而激发员工。

制定企业战略要包括：1.经营范围的选择；2.为经营范围服务的特异优势；3.战略推移和可能的时间策略；4.追求的目标结果。

然后结合企业战略，打造与之吻合的组织结构，因为组织结构是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。

最后企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是激励员工创造的源泉。形成与战略、组织相适配的企业文化，尤为重要。

通过战略-组织-文化的闭环，激发员工的责任感和献身精神，为企业发展创造价值。

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企业家应该让员工分享公司发展成果，并尊重员工的平等地位；把员工当作成人而不是小孩，所以是赋能而非管理。

我们很多企业能够让员工分享公司发展的成果，但是尊重员工的平等地位却很难做到。红海近几年运用项目组织和人单合一来经营企业，就是将过往传统的企业与员工的雇佣劳动关系，通过项目组织平台转变为合作伙伴。

真正信任员工，真正授权员工，真正建立利益分享机制，让员工参与经营。

同时授权的前提是高效管理和系统的支撑，是通过搭建项目制人单合一经营管理体系去实现，不能盲目跃进。

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让员工保持责任感，充分发挥长处人，岗位匹配让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。

同时通过项目制人单合一划分项目制单位，进行人单合一结算，让员工拥有更大的自主性，充分为员工赋能，一展所长。

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因此，我们倡导奋斗精神，高价值奋斗，而不是简单的996。