制度流程设计咨询公司：杨天真暴露职场真相，处于江湖，没有一个打工人能独善其身！16
发表时间：2021-03-15 14:44 制度流程设计咨询公司：杨天真暴露职场真相，处于江湖，没有一个打工人能独善其身！ 近期网络人气综艺节目《奇葩说》邀请了嘉宾杨天真，对一个关于职场的辩题做出了演讲。 杨天真，壹心娱乐CEO，大码女装品牌PLUSMALL创始人。自称是“全中国最好的经纪人”。 提起经纪人，我们可能想到的关键词就是：高跟鞋、大红唇、修身的西装、井井有条地安排工作、雷厉风行的行程对接。 有人说，杨天真的人生仿佛开了挂：20岁入行，23岁成为范冰冰工作室的宣传总监，29岁合伙创办壹心娱乐，作为“饭圈第一流量经纪人”常年带领自家艺人活跃在微博热搜榜上。 而在2020年6月之后，她宣布二次创业进军直播经济。 “她什么都懂，却还是那么天真”的杨女士转型非常成功，各类职场综艺、脱口秀、大码女装事业做得风生水起。 她在关于“职场新人”的讨论中频出金句，同时对职场新新人类提出四条建议，气场全开分享职场干货，快拿起你们的小本本记下来。 视频 ▼
把时间花在自己身上，才能让自己高速成长 在奇葩说辩论中，杨天真鼓励新人对待职场用“渣男心态”，即不要把别人的喜恶看得很重。当心情好有余力的时候，可以分出些精力去照顾安抚老板同事的情绪，当没有多余的精力时完全不用关心老板同事的状态，只要做好自己的工作即可。 职场不是偶像剧 没有霸道总裁爱上你
总结版： 第一，理解公司文化，知道这家公司最在意什么，不能容忍什么。 第二，正确理解老板的指令，反复确认你的工作任务，不要做无用功。 第三，主动汇报工作进度，不要老板问你一句，你答一句。 第四，复盘工作结果，不要怕犯错，但是不要白犯错。 如今，很多的公司文化和管理制度受到了95后、00后员工的排斥。 但是，公司做大做强，必然要依靠制度治理。这个应该很好理解，游击队和正规军之间的区别不仅仅是人数的差距，更有军容军纪的差别，管理规范的差距。 新新一代职场人，很在乎工作能否彰显自己的个性、喜好，在不少跨部门沟通中吵的脸红脖子粗，又以“道不同不相为谋”为理由，撂挑子不愿意继续推动项目进程，最后不得不由他人接手或管理者出面调停，耗费周期。待到绩效评估时，又各种不服，觉得被穿小鞋领导偏心…… 著名的《奈飞文化手册》中的奈飞公司（Netflix），其企业文化的第一条就是：要招就招“成年人”，指的就是心智成熟。为自己的行为承担后果，是心智成熟的重要标准。 你要代打卡、工作时间玩手游、弄卷发器、穿拖鞋……可以，但企业为了经营效率和文化规范，也会有相应的规条和约束机制，有时候由不得你，你不能既要自由的空间，既要耍脾气，又不想面对它可能带来的责罚或风险，甚至要求其他人帮你收拾局面。下一次任性前，请想想你是否能够担当由此带来的后果。 职场人怎么做才能让自己有安全感？ 企业的员工只有充分了解企业文化，你才能明确自己在工作中的努力方向，以及绝对不能犯的错误类型。其次，正确理解老板的指令，反复确认你的工作任务，不要做无用功。很多职场人犯过的错误，接到的活老板没有交代具体，搞得自己很多细节不知道该怎么把握分寸，又不敢去找老板问清楚，最后结果就是自己埋头苦干浪费了很多精力做的活都不是老板想要的，到头来苦没少吃，还给老板留下个办事不力的印象。 其实老板领导们一点都不介意员工追问细节，毕竟他们比员工更希望活能尽快做好，而不是花钱雇佣的员工每天都在做些无用功浪费时间，所以新人接到任务时要大胆全面的和老板追问细节，这样才能更高效的完成任务。主动汇报工作进度，不要老板问一句你答一句。 复盘工作结果，不要怕犯错，但是不要白犯错。很多职场人因为担心出错，可能有许多新颖的创意想法不敢实施，一直循规蹈矩的像个机器一样服从命令干活，心里想着不求有功但求无过。 其实这种想法明显错误，老板对每个新招的员工都是有期待的，希望他们能为公司带来创新的收益，如果每个人都只会循规蹈矩，老板为什么还要高薪吸引精英人才过来？ 老板有能力把公司的每个岗位固化成螺丝钉一样，谁都能做，完全可以低薪招些“螺丝工”来做这种工作，可是这样公司就永远都不会成长，跟不上时代的创新，无法适应社会需求发展变化。因此员工不要担心犯错，只要复盘好结果，取长补短，吸取教训，为下一次成功铺路，这也是一种能力。 03 管理者的必修课 面临快节奏的工作及生活压力，高层的“快速”决策和组织结构的频繁变革更，很多管理者都会遇到这些棘手问题：
企业的管理制度从下面几个方面入手调整： 1.制定并调整公司经营策略。 管理者应该要敢于提建议与发声，把下属反馈的一线信息，以及对这些信息的做升华，这给公司定的战略带来什么样的帮助，可以做哪些调整。不要害怕改变，先做好前期的收集工作。 2.实事求是。 执行计划看上去合理并可执行，有可能达到预期的结果吗？ 我们的计划是什么？他需要什么样人员去做？他应该要具备什么样的能力，再要结合他的个人意愿，了解这个事去执行是否可行？我们还要给他配备相应的资源，比如钱、工具或系统等等，让他提高他的工作效率，更重要的整个团队，你打算怎么分配任务与激活他们，大家协作起来共同完成目标？ 3.人员执行，收集一线执行的信息，调整计划或策略，评估执行人员。 很多时候，当我们的成员执行下去后，才会知道市场给我们真实的反馈是怎样的，我们在哪一些地方做得好，哪些做得不好，做得不好的原因是什么，是流程的问题、沟通问题、激励的问题、人员的问题或者是客户选择的问题，我们都要去考虑进行。特别是在执行人员的个人意愿、执行到不到位，要进入深入的评估，看到底是大环境的因素、产品/服务的原因或还是人员执行不力、成功动力不足的因素，及时去调整，保证这项目往好的方向去发展。 4.流程优化和固化、找到突破点破局、团队分享、团队成员的栽培等。 把流程优化，提升效率和满意规模化，再把他固化下来，让大家在业务需求没有出现新变化时，按这个来操作，并且在陷入困局的时候，如果有必要，就下一线市场，判断与分析破局点在哪里，找机会破局，为团队拿下信心，让他们看到这个可行性，并且想办法去完成任务。 处在江湖一般的职场，很多信息和工作进展的动态，并不是彼此对等和透明的。面对信息传递的偏差和不即时，如何保持信息的共享和同步，如何在职场上找准自己的位置和目标，这些都是所有职场人需要克服的难题。对于企业来说，企业人力资源管理能力的高低也日渐成为企业发展中最重要的一项。高效的人力资源管理也给企业带来更为高效的人才流量，为公司的整体血液进行了更为优质的提纯。 制度流程设计咨询 咨询热线：400-853-5885 |
