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国内十大管理咨询公司:房地产企业未来发展趋势

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发表时间:2021-03-19 10:45作者:鸿日咨询

国内十大管理咨询公司:房地产企业未来发展趋势


本次两会再度提出“稳地价、稳房价、稳预期”,坚持“房住不炒”,保障刚需群体住房,这就促使房地产企业放弃以规模扩张为主导的发展模式向高质量、内涵式方向发展,并进行企业的战略转型和模式创新,其中模式转型、数字化和场景化成为房企未来发展的趋势。

1、“香港的预售制卖楼花”模式向“美国的专业分工+新加坡的金融退出”模式转型

世界房地产总体有三种模式:美国模式,新加坡模式,香港模式。大陆学习香港的预售制卖楼花带动了杠杆,在中国做地产核心就是用杠杆和周转,但过去20年开发商由于全链条包打天下的开发模式,资产越来越重,政策约束越来越严,而且服务消费升级人群的理念变化,现在已经逐步进入深水区。因此未来房地产走向“美国的专业分工模式+新加坡的金融退出模式”是大势所趋。

未来中国房企因为资本带来的利润要求,一定会超级重视产品和服务,而这来自于非常精细化的经营提升和专业分工,因此未来“投资商、开发商、运营商、服务商”分离是大势所趋,而现在的美国房地产也是如此。
未来由于受财务杠杆约束,受资本驱动,受存量市场比重加大,因此资产的经营和退出会成为投融管退很重要的一环,因此,REITs/ABS/CMBN等资产证券化产品相信很快到来。

2、数字化是房企未来规模和利润提升的必经之路

房企降本增效压力凸显,亟需借助数字化手段实现精细化运营转型。由于土地、资金成本的压力和利润空间的下滑,房企开发业务需要从管理要红利。在信息化的基础上,通过全面的在线化连接和数据化洞察实现投资决策、规划设计、施工建造、采购、项目管理、营销等各个业务环节的效率优化和项目整体投资回报率提升。为此,房企需要加大投入,全面推进数字化发展进程。

数字化助力房企实现业务转型和商业模式创新。面对存量化趋势,房企积极推进业务多元化转型,布局物业服务、商业地产、家装服务、养老、教育等业务。在推进业务创新和商业模式转型过程中,数据中台、大会员运营平台等数字化平台建设可以赋能房企加速经营能力转型,实现多元业务的资源打通和协同发展,重塑业务增长引擎。
目前房企数字化更多的信息化和局域网,散乱杂贵是特征,盲人摸象和单线条需求导向明显,与别的行业差距很大,最大痛点就是系统太多和合作项目太多,而且主要作用在于降本增效,而重要的赋能和全链条拉通的数据经营做的很不好。房子、客户、企业本身形成行业数字化三角形,牵涉到两大行业(房地产是服务业,建筑业是第二产业)。房子涉及到数字标签业务就是全生命周期的房屋管理,涉及到房屋建造的数字化(典型的产业数字化标准化),现在BIM也在大范围地运用。客户则一方面涉及购房前的居住需求,另一方面涉及入住后的对客服务(物管),所以数字化转型是房企的未来发展的风向标。

3、场景化是房企未来提升价值的主航道

未来行业进入低增长时代后,房企由于拥有巨大现金流和宏大梦想,一定会寻找第二曲线,而能作为第二曲线的必须有三个要素:

第一、赛道要宽、要大才能有动力去做,赛道宽大才可以作为场景入口去实施;
第二、创业团队要有激情,能学习有创业精神;
第三、获取资源能力强。
未来中国的物管行业、酒馆行业、商管行业一定会出来5000亿市值以上的龙头企业!未来消费场景的建立一定是来自于该场所与用户、消费者有很多的高频触点和交叉销售体验,要能建立场景、客户、服务的生态闭环。
哪些行业能够建立足够场景?目前只有房子(物管),商场(商管)、酒店。这些行业都是很有存量开发优势,也因此,未来中国的物管行业、商管行业、酒店行业一定会出来5000亿市值以上的龙头企业。类似今天没上市的万科物管,和已上市的华住、华润万象,未来都值得想象。目前依然有巨大的场景机会,从“建立场景-获取流量-转化成交-产生利润”是所有持有产业的路径,这就涉及到智慧不动产的拉新、粘性、成交环节。场景化应用是未来房企提高利润,提升价值的主要方式,可以说未来战略意义重大!

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