企业管理顾问公司:建筑企业全面预算管理问题及对策9
发表时间:2021-03-18 14:52作者:鸿日咨询 企业管理顾问公司:建筑企业全面预算管理问题及对策 一 建筑施工企业实施全面预算管理存在的主要问题(一) 在预算编制方面存在的问题 决策层不够重视。不少施工企业的决策层对全面预算管理的认知较肤浅,认识不到预算编制工作在整个预算管理中举足轻重的地位,预算编制往往流于形式,没有按照规范的程序进行,企业内部信息互不沟通传递,影响了预算编制工作完成的质量与效率。因此,决策层的态度决定了预算工作的高度。 预算期间跨度较大,影响预算编制的质量。以民用住宅为例,从工程中标、开工到竣备交楼、完成工程结算,一般横跨2-3年甚至更长的时间。施工期间当房地产市场火爆时,可能被要求全方位赶工以促进销售。若市场疲软,发包方可能以拖延支付工程款等手段,延缓工程进度。过紧或过松的施工工期要求,都会干扰正常施工节奏,以致与其相对应的资源难以提前预知、及时调配,给预算编制工作加大难度。 (二) 预算执行不力,缺乏有效监管 预算审批权限及程序混乱。合理设置预算审批权限及程序,是预算能否正常执行的关键,建筑企业因异地施工项目多且分散,难以对项目人员实行强有力的管理,总部与项目部之间信息传递存在偏差,项目部出于自身利益考虑,亦会人为选择性执行总部所颁布的各项制度,容易造成多头管理,审批的程序和各级授权不清晰,导致重复审批、越权审批,使预算执行效率和严肃性受损。 (三) 预算考核机制不健全 在总部层面建立的预算考核机制,由项目部执行出现偏差,落实不到位,导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。同时,施工人员在不同的施工项目之间频繁调动,难以保证考核过程公开透明,考核结果公平、公正。此外,由于作业地点、施工团队的流动性强,奖惩措施往往不能及时落实到位,失去了考核的意义。 二 建筑施工企业强化全面预算管理的对策措施(一) 预算编制方面 搭建健全有效的全面预算管理组织体系。决策层应对全面预算管理工作给予足够的重视与决心,这是推行此项工作的重要保证。要推行全面预算管理工作,首先需构建组织体系,通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。 (二) 预算执行方面 建立全面预算管理信息系统。企业应建立与自身经营管理相适应的信息化系统,使用网络版的施工专业软件、内部ERP系统、工程管理系统、材料采购平台等等,并将各个系统有机结合,在此基础上建立全面预算管理系统模块,进行预算编制、执行与调整的监控,将预算控制前置在各个业务端。预算系统与各业务系统的对接,可实现以系统管控业务和事项,排除人为操纵。 (三) 预算考核方面 建立公平、公正的考评机制。对于各预算执行单位的预算完成结果,企业应开展全方位的监督检查和评价,考核标准一经确定,同一预算年度一般不予调整,避免人为干预。 企业全面预算管理咨询 咨询热线:400-853-5885
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