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疫情连锁反应下的泛娱乐行业,中国电影企业该如何构筑长效防御机制?

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发表时间:2020-03-03 16:27作者:鸿日咨询

疫情连锁反应下的泛娱乐行业,中国电影企业该如何构筑长效防御机制?


疫情是一次“黑天鹅”事件,对影视行业未来的经营发展敲响了警钟!企业在经营中所面临的危机却无处不在,现代化的企业更应构筑起坚固的业务版图与风险防御长效机制,才能在未来的发展中拥有更强的危机和风险应对能力,实现基业长青。


而以内容创作为基本的电影企业更是如此,内容创作具备高投入、高风险的特质,因此,企业更需要形成多元化的业务支撑和多区域的市场布局。


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泛娱乐行业的新形态


泛娱乐产业在互联网时代下的新形态,其商业价值可以由三点来进行衡量。


商业核心:在于是否能有持续的优质内容输出。优质内容可以引起目标受众的情感共鸣,当下,内容生产门槛逐步降低(OGC-PGC-UGC),受众参与感进一步增强,都使得内容与受众间的情感共鸣更加强烈从而更加能够锚定受众群体,如偶像养成机制。


商业潜力:在于目标受众的变现能力,既取决于受众的质量(可通过几个维度衡量,如精准度、忠诚度、消费力,越优质的粉丝商业变现潜力越大),也需要通过精心打造的方式挖掘出粉丝强有力的变现能力,如B站开通大会员(忠诚度)和进行网游推广(精准度)。


商业壁垒:在于构建生态或协同构建生态,初创者一般都是由单点切入的,但是目前文娱领域已经呈现出产业链协同发展的趋势,在增强自身实力点的同时,应该要能迅速连城链,甚至铺成面。通常一个简单的产业生态链模型包括:


内容生产者





媒介平台





内容消费者



其中内容生产者可以是个人也可以是组织,而互联网往往担负了媒介平台的角色。强大的内容生产者可以打造自有IP并通过多个领域的媒介平台触达受众,进行变现。强势的平台则可以通过引导形成独有的亚文化氛围来吸引聚集同质的内容生产者实现内容聚合,渠道垄断。因此无论生产者还是平台,生态化,系统化都是趋势。


泛娱乐企业中,迪士尼的业务结构堪称教科书式的典范。除了有以内容为核心的影视板块,迪士尼还有多元化的业务组合,比如消费品、媒体网络、主题乐园等等。既实现了对内容价值的多元化运营,也增强了整个集团的风险抵御能力。


以美国近期最严重疫情为例,2009年猪流感期间,迪士尼的电影与主题乐园业务受疫情影响较大,该两个板块的业绩大幅下滑,但迪士尼电视媒体网络、消费品授权与游戏业务则基本未受影响,良好地对冲了电影与主题乐园的下滑。此外,迪士尼的国际业务占比较高,区域布局多元,也有助于抵消单一地区危机对业绩的影响。2008年,迪士尼的海外电影票房占比已高达57%左右,海外消费品授权收入占比已达到60%左右。得益于多元化、国际化的业务结构,迪士尼在猪流感期间的业绩仅出现小幅下滑,并在次年迅速反弹。


按下暂停键的电影市场


一场新型冠状疫情,让2020年的中国电影市场突然按下了暂停键。


2019年,春节档7天票房数据达到58.4亿,占据2019年全年票房的近10%。但在2020年,从票务平台停止更新票房,电影院线的数据已经空白了多日。


今年的春节档原本大片云集,各部电影很早就开始了全国路演和花样百出的营销。抱着对火爆春节档的期待,很多影院也在前期的宣传中投入了成本,并囤积了大量零食做准备。

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但受到疫情影响,已拍待上映的电影只能推迟下架甚至网络播出;原来已上架的电影,播放周期缩短,提前下架;还在拍摄的电影项目也只能停拍,整个项目周期都延后了。


而其中春节贺岁档电影《囧妈》作为院线电影却临时改为网络免费首播,意味着现行电影公映窗口期已被击碎。


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来源:电影《囧妈》微博


窗口期指的是一部电影在院线、DVD、有线电视等不同播出平台上的停留时间,影院方担心,这一操作如果被其他电影陆续效仿,则会给院线带来巨大的损失。


如今,暂停营业的影院失去了电影票房等收入来源,但房租不能断缴,员工工资要正常发,还要面对物业管理、放映设备的维护等高成本压力,一些经营规模有限的中小型影院处境则更为艰难。


企业应建立风险应对机制


目前尽管新增确诊病例正稳步下降,但疫情结束时间仍是未知数,影院的歇业、剧组的停摆让中国电影人处在深深的焦虑之中,而疫情对电影产业的影响也从电影放映、制作环节向上游的创作、投资及下游的影视衍生产业蔓延,极大程度削弱了资本市场对中国电影产业的信心。


未来影视公司如何增强应对突发事件的抵抗力?


一是要更加注重高质量发展,走内涵式发展之路。以前的各种投资和投机资金进入电影行业,出现了一些口碑与票房不佳的影片。疫情发生之后,市场停摆期间的供给将释放,竞争将更为激烈,一些不注重高质量发展的项目和公司将被淘汰,产能将加快出清。


二是基于互联网的新盈利模式进行破局。互联网在疫情下不断进化拓展,新型的盈利模式将会迎来新的经济增长模式。


三是风险分散与收益互补导向的产业发展模式将受到重视。单一的产业经营模式,在疫情的冲击下风险凸显,比如单纯做电影制片、单纯的院线,当风险来临时,缺乏对冲机制,必将面临倒闭。


危机之于企业或许是一种考验,挨过危机便是涅槃重生。“黑天鹅”事件所带给我们的不应只是短期的、浅层次的思考,而应是一种长效的、“灰犀牛”式的思辨。现代化的电影和泛娱乐企业需要以更坚固的业务版图、更动态的经营策略、更精细化的作战指南迎接未来的市场角逐,建立突发事件的风险应对机制,拥有更强大的能力护城河,方能屹立于充满变化、未知与意外的时代。


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