企业管理咨询公司排名背后，企业管理咨询顾问的价值

企业管理咨询公司排名背后，企业管理咨询顾问的价值

企业开展企业管理咨询项目时，经常关注企业管理咨询公司排名，那么背后企业管理咨询顾问有哪些价值呢？

企业管理咨询顾问的价值一：“身份价值”源于企业管理咨询顾问天然的“旁观者”身份。

企业管理咨询项目产生的背景多为企业重大变革之时，或迫于外部压力进行更新升级之际。此时，寻常的小步迭代式变革如调整薪酬策略、优化激励方案等手段显然力有不逮，企业需要站在更高的视角上，大刀阔斧地进行改革。

然而，一次组织变革势必需要综合各方意见，并在此基础上求同存异，寻求最优解，它涉及到跨部门的协调等问题。如果交给公司内部人员来负责，有时不仅解决不了问题，还可能引发新的争端。此时，企业管理咨询顾问以“第三方的视角”来帮助组织推进变革就产生了所谓的“身份价值”。

企业管理咨询顾问的价值二：“专业价值”顾名思义，指的是主体对于方法论的掌握及应用程度。

企业管理咨询顾问本质上是发现了一个解决方案，而非创造了一个解决方案。当管理者面临企业内部无法解决的问题时，自然需要向在管理上有深度研究的专业人士寻求帮助，而企业管理咨询顾问有一部分的“专业储备”正源于咨询行业的“知识传承”以及它和客户企业间的“信息差”。

因此，企业管理咨询顾问的第二个主要价值源于其对解决问题有关键意义的信息或方法论的掌握程度，即“专业”价值。

企业管理咨询顾问的价值三：“实践价值”和“技术价值”相辅相成，更多地体现在“落地”阶段。

实践对于企业管理咨询顾问来说是把一个方案落到实处的过程，是实现起点和终点最大程度重合的一种能力。这种能力的形成源于企业管理咨询顾问经年累月的经验积累和灵活变通意识。他们熟悉规则又不拘泥于规则，懂得结合企业现状去提供解决方案，也因此形成了自身独有的“实践价值”。

当企业需要某种特殊技术来实践方案，而这项技术的进入门槛又比较高时，企业通常会选择在长期的实践中熟练掌握该技术的企业管理咨询公司来提供服务，就此形成了企业管理咨询顾问的“技术价值”

企业管理咨询

咨询热线：400-853-5885