公司管理咨询：管理咨询顾问的具体工作内容

公司管理咨询：管理咨询顾问的具体工作内容

公司管理咨询，请来的管理咨询顾问具体工作有哪些呢？

（1）项目前期阶段 前期阶段通常包括公司管理咨询立项建议、管理咨询项目招投标、管理咨询项目合同签订等工作环节，分别需要撰写《项目建议书》《项目技术规范书》《项目投标文件（包括商务、技术、报价文件）》，拟定《项目合同》等事项。

（2）项目实施阶段 实施阶段是完成管理咨询项目技术部分的核心阶段，可能会包括公司管理咨询需求确认、框架构建、报告撰写、阶段汇报等环节，这个阶段的成果包含《工作实施方案》《阶段性汇报材料Word & PPT》（成果物）《访谈纪要》《调研报告》《最终的技术报告》等。

（3）项目结项阶段 结项阶段的重点工作主要是公司管理咨询项目成果交付及验收，但管理咨询项目的结项并非意味着项目的完全结束，合伙人或项目经理后续还需要跟进尾款、以及对未来需求的挖掘，同时还要维护客户关系。

综上，只是管理咨询顾问的核心部分，还有许多细节工作，贯穿整个管理咨询项目，从开始到结束。

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