组织结构设计咨询：组织设计的内容

组织结构设计咨询：组织设计的内容

组织设计是对组织结构和功能的设计，是一个动态的过程。基于企业战略调整、价值链管理、并购整合、集团管控模式或改制等需要进行组织设计，主要包括组织结构、部门职责和岗位职责等。

结构设计

结构决定功能，功能影响结构。如果要发挥组织的作用，首先就要对组织结构进行调整。合适的组织结构，有助于发挥组织内各个业务单元、部门和岗位的职责，实现组织的目标。

对集团公司而言，组织结构设计要根据股权结构、业务内容等，确定总部与各个子公司或事业部之间的管控模式。之后，组织结构设计的主要内容是部门部门和岗位的设置。组织结构设计输出的成果是组织结构图。

部门职责

部门职责是部门应当发挥的功能，所承担的工作范围、任务和责任。首先要明确部门通过哪些重点工作，对企业整体做出的贡献，这是部门存在的意义。在设计部门时，部门间职责的划分，不应当存在模糊和交叉等情况。

部门职责要能涵盖部门绝大部分的工作任务，采用重要性或流程等方法进行梳理，部门工作的各个方面都能被相应的岗位承接。部门职责的描述不是事无巨细地开“杂货铺”，要关注重点、尽可能简练，最后输出的成果是部门职责书。

岗位职责

岗位是组织的基本单元，是组织整体功能和目标的实现者。岗位职责是岗位要完成的工作任务和承担的责任范围。岗位职责设计包括了岗位名称、编制、工作关系、设置目的、主要工作内容、为实现任务所需要的权力、关键成果、任职条件，以及工作环境和条件等内容。

岗位职责设计的主要难点是工作任务的划分。部门任务被合理地分配到各个岗位，没有模糊和重合，重点任务不能有遗漏。岗位职责设计输出的成果是职位说明书，是任职者的工作手册。

组织结构设计咨询

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