组织架构设计咨询：组织设计成功的3个方法？

组织架构设计咨询：组织设计成功的3个方法？

绝大多数组织设计计划根本行不通，贝恩公司统计的数字高达88％：八项变革计划中有七项未能实现他们计划实现的目标。在数十年来帮助和教导公司设计有效组织的过程中，我总结了成功组织设计的3个秘诀：

一、清晰的策略和计划

1、策略清晰

任何新策略成功的第一步就是明确性，在组织设计（OD）方面尤其如此。你必须清楚地明确要达到的目标，并且同样重要的是：为什么？

最终结果在数字（大小/成本）和“叙述性”方面是什么样的，意味着公司的外观，感觉和行为，要求你将这两个方面都弄清楚。你的组织必须具有正确的规模，并且必须具有正确的文化才能成功。

你为什么要重组公司，为什么现在需要进行这种重组？你的员工需要知道为什么必须进行更改，否则你的OD计划从一开始就注定要失败。我们不会改变人类，因为我们被告知，只有在我们愿意时我们才会改变。作为领导者，你的工作是帮助你的人们想要改变，这从“为什么”开始。

任何OD计划的最终目的都是设计一个能够实施该战略的组织，因此该战略必须清晰明确–不仅对领导者而且对所有人。

2、精准的数据

成功的组织设计需要准确的数据作为决策依据，否则，都只是猜测。对于OD从业人员来说，寻找准确，相关和及时的人员数据一直是一项挑战。

3、执行计划的清晰度

无法实施的策略是在浪费时间，成功需要明确的行动计划，明确的责任以及确保交付的智能过程。

二、通过真诚的对话参与

1、尽早沟通

最好的OD计划是那些人们甚至在提出结构和能力主题之前就已经参与讨论该策略及其含义的计划。

2、倾听并参与

大多数人都听回复，领导者需要听取解释。真正的交流不是单向广播，让你的员工尽早了解新策略的含义，包括能力差距和结构选择。

你的员工不仅知识渊博，而且是你获得竞争优势的主要来源。真诚地与他们协商；不要仅仅进行最低限度的“咨询程序”来安抚他们。

三、善解人意和团结的领导

领导团队的方法和行为是成功的关键。如果领导者将OD视为数字游戏，作为电子表格练习，它将失败。

1、领导者必须善解人意

他们必须充分认识到人们的想法和感受，他们需要像对待自己一样对待人。他们需要意识到并公开承认没有任何结构是完美的。

实际上，整个领导团队必须共同努力，阐明许多结构方案的利弊，然后再选择最合适的方案并努力弥补已发现的缺陷。没有结构是完美的，领导者需要强烈的集体愿望，以使任何结构正常运转。

2、领导者必须团结

高层团队之间对意见分歧的丝毫察觉将严重阻碍该项目，以至于它可能永远无法恢复。领导团队需要像团队一样行动，并坚持内阁责任的概念。辩论和闭门造车的分歧必须导致一种解决方案和方法，该方法和方法必须被100％的领导者完全采用。

3、信任

领导者必须将公司的最大利益放在自己的个人利益议程之前，并非总是那么容易，但对组织的未来成功至关重要，他们需要彼此信任并证明这一点。

大多数领导者最常见的错误是从结构开始，第二个是首席执行官在真空中落实自己的结构，有了这些秘诀，你的下一个组织设计计划就可以成为成功的八分之一。

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