企业战略规划咨询公司：浅谈企业战略规划

1、全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

2、长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

3、纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

4、客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5、竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6、风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

二、企业战略规划的重要性

1、战略为企业的发展指明方面

2、战略提高企业的预见性，克服短期行为

3、战略是企业经营管理成败的关键

三、企业战略规划的步骤

1、战略分析：外部环境分析（宏观环境、微观环境）、内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）、内外环境结合分析：SWOT分析、业务投资组合分析；

2、战略制定：愿景、使命、战略目标、战略选择；

3、战略实施

4、战略评价和控制