五位一体经营管理咨询公司：浅谈五位一体

五位一体经营管理咨询公司：浅谈五位一体

“五位”是指企业职责体系、流程体系、制度标准体系、风控体系和考核体系，“一体”是指将职责体系、流程体系、制度标准体系、风控体系和考核体系高度融合、协调配套、相互匹配，形成企业运营系统科学、规范唯一、全面覆盖的基础管理平台。

“ 五位一体” 是推进公司治理结构与治理能力现代化的重要保障。治理结构与治理能力现代化，其本质是制度设计与制度执行的有机统一。

从远期看，“五位一体”是公司实现卓越运营的必由之路。卓越运营就是践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，追求企业运营、管理的好状态，实现可持续发展。“五位一体”协同机制，能够保障人、财、物等资源与业务的准确匹配，大幅度降低“管理线损”，支撑企业运营达到好的状态；同时，作为一套灵活、快速、开放的管理机制，能够支撑公司管理向高智能、高互动转变，为实现“基业长青”目标奠定基础。

- “构、建、管、用”防止建用“两张皮”

“构、建、管、用”建设路线是“五位一体”高质保效建设的核心关键。“构”即顶层设计。梳理构建科学的（流程地图、流程区域、流程群组、业务流程）四级流程框架，将通用制度按照流程框架匹配，并进行全流程推演验证，确保流程畅通可操作。“建”即建设实施。主要解决五大要素之间融合匹配，以及与风控等信息系统的集成融合。在流程上映射集成，建立对应关联关系，实现一体化运作。“管”即常态管理。确保“五位一体”常态运转，各要素与实际业务时时对应一致。建立“五位一体”信息管理平台，同步管控各要素，并随业务变化动态更新、协调联动。“用”即整体应用。主要防止建、用“两张皮”的问题。通过末端融合应用和日常异动监控，运用考核倒逼管理改进，实现“五位一体”应用目标。

五位一体经营管理体系咨询

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