广州人力资源管理咨询公司：浅谈招人留人、员工激励、执行力建设

许多企业开展管理咨询项目，找人力资源管理咨询公司的原因都是招人留人难，人员流动性大；还有就是员工积极性不高，执行力差。这些问题是困扰大部分企业的管理问题。

一、如何招到人留住人，防止人才流失？

1、结合企业实际情况制定一套可行性规章制度；制定原则以绝大多数员工的利益为基础，目的就是要调动员工的工作积极性。不把规章制度当作对员工的“判官笔”，时不时地拿到台面上约束员工的行为举止，并以此“要挟”员工。

2、规章制度实际运用，并定期优化完善；规制制度利用率需要保持或提高，对于利用率低的规制制度等于没有；有利用率，但随着企业发展过程需求不同，也需要不断优化完善，出现不适用，将影响企业发展。

3、规章制度不随便被个人所左右，不因员工是管理者亲戚或亲信，违反而从轻处理。规章制度一视同仁，避免员工对管理者和企业失去信心。

二、如何解决员工执行力差的问题？

1、明确目标，避免员工不知道干什么；

2、方法可行，避免员工不知道怎么干；

3、流程合理，避免员工干起来不顺畅；

4、激励到位，避免员工不知道干好了有什么好处；

5、考核有效，避免员工干不好没什么坏处；

企业想要留住人才，必须将制度的规则性与人性充分结合起来；薪酬激励与绩效考核挂钩实施；这样才能充分激发员工的积极性，更好地为企业服务，以提高企业的经济利润。