薪酬管理体系设计：基于任职资格的宽带薪酬体系设计

薪酬管理体系设计：基于任职资格的宽带薪酬体系设计

基于任职资格的宽带薪酬体系设计，主要介绍薪酬套算及调整方式，因为这两部分的设计更能体现出与任职资格体现的对应和承接。

员工的职业发展通道被设计为四大职系，将职位横向划分为二十三个职位序列。

薪酬套算示意图

个人薪酬调整的规则分为三类，均与任职资格标准密切相关或间接相关。以相同岗位内获得涨薪为例，可通过任职资格认证获得职级的晋升，调整匹配到对应的薪级的最低档；也可通过积分累计的方式根据积分不同在职级内晋升职等（达到指定分数），或调整薪档（达到指定的更有挑战的分数）。

宽带薪酬实施前，要做好这些准备工作：

（1）应构建扁平化的组织架构，组织的结构越趋于扁平化,就越能将宽带薪酬的优势发挥出来,也就越适合进行宽带薪酬的实施。

（2）应及时构建相应的任职资格体系, 职级减少，很多岗位被归类到同一个职级当中，明确工资评级标准及办法, 级差标准应该根据不同层级和职位来体现。

（3）应建立规范的绩效管理体系，只有在建立科学有效的绩效管理的基础上, 从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，宽带薪酬才能达到应有的效果。

（4）应为员工营造公平的机会，对员工进行职业生涯规划，解决员工的后顾之忧。

薪酬管理体系设计咨询

咨询热线：400-853-5885