薪酬绩效管理咨询公司：浅谈薪酬绩效咨询主要解决哪些问题

企业开展薪酬绩效咨询项目时，寻找薪酬绩效管理咨询公司，一般是因为企业遇到管理上的一些瓶颈或问题。是不是所有的问题都能靠薪酬绩效咨询解决呢？如：

①企业招聘员工困难，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

②员工工作不积极，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

③员工离职，人员流动性大，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

④新员工比老员工薪酬高，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

⑤员工动不动提加工资，不加离职，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

⑥关键人才工资过高，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

⑦企业岗位重叠，有些闲，有些做不完的事，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

⑧薪酬高于或低于区域内同行，是薪酬绩效咨询能解决的问题吗？

⑨……

对于企业内部许多管理问题发生后，都会想到做管理咨询项目，如找薪酬绩效管理咨询公司。有些说要做企业文化咨询，有些要做企业培训，有些说要做薪酬咨询，有些要做绩效咨询，有些要做股权激励咨询。为什么会这么乱呢？因为存在片面认为是一个问题造成了所有问题，这是企业管理者的通病；其实，以上问题都可以通过薪酬绩效咨询来解决，但也不能解决。

要解决问题，就要理清管理概念，企业管理是一个整体，企业战略、企业文化、组织岗位、权责体系、薪酬绩效、制度流程、股权激励等等都是一体的，相辅相成的。通过薪酬绩效管理咨询公司，也是要从上往下；这样薪酬绩效咨询，可以解决大部分问题，如：员工薪酬乱的问题，加薪的问题，人员不积极的问题，离职率高的问题等等。

薪酬绩效管理咨询

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