集团管控咨询公司：集团企业风险管理的方法与管控解决方案

发表时间：2021-07-19 15:10作者：鸿日咨询

集团管控咨询公司：集团企业风险管理的方法与管控解决方案

大型集团企业往往具有成员单位多、层级多、跨地域、跨行业经营、企业文化存在差异、管理水平存在差异、集团管控难度大等特点，这就更加突出了内控管理、风险管理对于集团企业的重要性。集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知风险进行有效预防或对已知风险进行合理控制，是企业科学管理的重要体现。

适当化解集团企业风险管理的主要方法有：

1、通过建立完善的集团法人治理结构，搭建合理的股东会、董事会、监事会、经营层面法人治理机制，这种受托管理的机制使得管理能够落到实处，使得企业战略目标能够有一种有效的贯彻实施。

2、把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。

3、在集团风险管控、财务管控当中，要牢牢把集团的资金管控手段抓在手里。目前，全球500强企业95%以上都是实行了财务大集中和资金的高度管控。

4、通过推行全面的预算管理，使得集团企业的战略目标能够得到有效的实施，有效的实施使得企业的业绩符合投资者的要求，符合集团长期战略发展的需求。

作为集团企业，首先要确定一个战略，然后通过战略的执行、业务的运营、财务的控制、资金的监管以及商业决策等五大手段，在信息化支撑的平台上得以贯彻执行。这样使得全面风险管控机制、流程能够有效的实施。

集团企业全面风险管控的解决方案有以下5个方面：

第一个管控：通过全面预算来落实集团战略。绩效管控是全面预算的重要环节，要把集团的战略目标跟下属公司的绩效、部门绩效和个人绩效紧密挂钩。

第二个管控：精细化的业务运营手段。

第三个管控：如何通过集中的财务管控，来化解、减少集团的风险。

第四个管控：资金管控。

第五个管控：通过科学的商业决策平台实现决策监控。