国企十四五规划咨询公司：电子制造国企“十四五”人才发展战略

国企十四五规划咨询公司：电子制造国企“十四五”人才发展战略

人才是企业发展壮大的第一资源。电子制造企业“十四五”人才发展战略战略是电子制造类国企高质量发展的重要支撑，电子制造企业应该积极顺应从外延式发展向内涵式发展的迫切需要，始终把培养和引进各类人才作为基础性、战略性、系统性工程来抓，着力打造识才、引才、育才、留才、用才、重才的人才方针，激发人才创新活力，为电子制造类国企跨越式发展提供了人才和智力支撑。

一、以推进高质量发展为核心，深化人才发展体制机制改革

2021年是“十四五”的开局之年， 电子制造类国企要积极主动健全内部培养激励制度，推进人才梯队建设，充分发挥人才工作对于企业良性健康发展的支撑引领作用。

（一）落实党管人才责任。根据企业实际情况，电子制造类国企党委要坚持党管人才的原则，强化组织部门对人才工作的牵头抓总职责，制定工作规则，厘清成员单位权利责任清单，将人才工作纳入企业党建工作责任书和领导班子年度考核内容。

（二）构建选人用人机制。深入推行企业领导人员薪酬制度改革，纵深推进经理层契约化管理，全面推开董事长责任制，探索推进职业经理人制度，着力推进岗位管理，优化健全工资效益同向联动的工资总额决定机制，通过放权到位、激励到位、监管到位，在实践中培养造就一支高素质经营管理专家队伍。

（三）完善人才政策体系。进一步完善人才创新发展和政策体系，构建更加开放的人才发展环境。凝聚一大批有担当、有能力的实干型干部，探索总结出一条选才、育才之路，尽快形成人才群体，构起企业人才高地，为电子制造类国企“十四五”的发展积攒后劲。

二、创新人才引进机制，建立良好的选人用人政策

电子制造类国企要坚持把提质增效转型升级作为人才工作的根本出发点和落脚点，改革发展的重点推进到哪里，人才工作就跟进到哪里，需要什么样的专业人才，就招聘和选调什么样的人才，确保精准对接、深度融合，要求做到以下几点：

（一）重点岗位广纳贤才。为提高招聘的针对性、有效性，每次招聘，企业的重要岗位，要拿出一定比例进行社会招聘。

（二）精准定位吸纳高端。根据重大项目、重点产业及企业发展需要，着力在提升人才创造性素质和聚集高能量人才上下功夫。通过招商引资、招商引智等方式，加大企业和产业的科研团队和研发机构的引进力度，以多种形式引进优秀高层次科技创新人才与团队，进一步提高创新人才队伍素质。

（三）打破条框凝聚人才。关口放宽，确保人才使用一路绿灯。在一些事关人才成长、专业领域、相关课题等方面，政策扶植，一人一策，并在职称评审、岗位晋升、人才项目评选等方面专门出台政策，予以激励。

三、完善人才培养机制，打造高水平的人才培养体系

坚持人才工作为企业发展中心任务服务的根本，遵循“按需施训”的原则，进一步加大各级干部和相关岗位人才培养力度。

（一）着眼内外兼修，提升素质能力。强化外部拓展，采取“走出去、请进来”举措，企业应该每年选派年轻优秀干部对外交流学习；利用国企内部丰富资源，结合每年新入职人员培训，邀请科研、院所及高校专家教授到水发授课，传授科学知识；深化高层次人才培养，加快出台相关政策，深入推进产学研合作、校企合作，不断提高专业教育资源的利用率和整体效益。注重内部挖潜，采取职工技能大赛等多种形式，做好人才储备工作；发挥培训基地的作用，有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班，不断提高职工的专业水平和思想水平。

（二）实施轮岗锻炼，选拔年轻干部。打破按部就班、论资排辈的做法，充分营造优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制。一方面，采取挂职锻炼、轮岗交流等途径，每年定期选拔年纪轻、学历高、能力强的年轻干部下派基层一线锻炼，让他们在各自的领域上放开手脚，人尽其才；另一方面，有目的地把一些特别优秀的年轻干部选送到重要岗位、关键部门锻炼，实施重点锻炼，以提高他们处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。

（三）多措并举，实施梯次配备。加大80、90后骨干人才培养、选拔、交流力度，对纳入优秀年轻干部范围的优秀人才，按照干部使用要求，在专业素养、知识结构、年龄等方面，合理搭配，配强配齐，形成人才梯队。

“十四五”期间，电子制造类国企要充分发挥自身优势，坚持以提高质量为基础，能力建设为重点，政策机制创新为保障，培养、吸引、用好人才为主线，政策机制创新为动力，根据自身发展实际，树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，构建人才带动发展、科技引领创新的发展格局，以高素质的人才助推电子制造企业的高质量发展。

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