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企业管理咨询公司:管理咨询顾问浅谈企业开展管理咨询项目

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发表时间:2021-07-21 14:52作者:鸿日咨询

企业管理咨询公司:管理咨询顾问浅谈企业开展管理咨询项目


在甲方做过十多年的人力资源管理,跟过多个管理咨询项目,有成功的也有失败的;现在进入管理咨询行业,在乙方做管理咨询顾问;因此,可以双重视角浅谈企业开展管理咨询项目。


曾经接触过甲方的一个职级体系管理咨询项目资料包,清晰的结构、严缜的逻辑和高大上的PPT,让我如获至宝;但却是放在甲方的档案室,成为了没有落地的资料。之后,发现很多企业开展管理咨询项目之后,都存在这种现象。


这也是很多甲方与不太“专业”的企业管理咨询公司的矛盾。


1、甲方认为管理咨询公司做的方案不能落地,咨询费白花了;

2、管理咨询公司认为甲方执行力不行,方案不能有效贯彻导致失败。


为什么说是甲方与不太“专业”的企业管理咨询公司的矛盾?因为专业的管理咨询公司,是能避免这种情况发生,让方案有效落地,行稳致远。


1、前期充分沟通帮助企业发现问题;

2、让企业相关人员全程参与方案设计,反复沟通确定;

3、方案落地过程,充分培训讲解辅导。


最了解企业的人是企业内部人员,但不能系统发现问题;通过前期沟通,目的是帮助发现企业实际问题。发现问题后,解决问题的方案,其实还是需要相关人员来做(所有专业管理理论能解决问题和能实践才是根本),将相关人员针对问题做的方案,进行梳理结合系统科学管理方法来形成执行落地方案,这才是管理咨询顾问的工作。有了项目方案,对方案涉及的人员进行培训,是有效执行落地的基础。


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