企业管理咨询公司：管理咨询顾问浅谈企业开展管理咨询项目

企业管理咨询公司：管理咨询顾问浅谈企业开展管理咨询项目

在甲方做过十多年的人力资源管理，跟过多个管理咨询项目，有成功的也有失败的；现在进入管理咨询行业，在乙方做管理咨询顾问；因此，可以双重视角浅谈企业开展管理咨询项目。

曾经接触过甲方的一个职级体系管理咨询项目资料包，清晰的结构、严缜的逻辑和高大上的PPT，让我如获至宝；但却是放在甲方的档案室，成为了没有落地的资料。之后，发现很多企业开展管理咨询项目之后，都存在这种现象。

这也是很多甲方与不太“专业”的企业管理咨询公司的矛盾。

1、甲方认为管理咨询公司做的方案不能落地，咨询费白花了；

2、管理咨询公司认为甲方执行力不行，方案不能有效贯彻导致失败。

为什么说是甲方与不太“专业”的企业管理咨询公司的矛盾？因为专业的管理咨询公司，是能避免这种情况发生，让方案有效落地，行稳致远。

1、前期充分沟通帮助企业发现问题；

2、让企业相关人员全程参与方案设计，反复沟通确定；

3、方案落地过程，充分培训讲解辅导。

最了解企业的人是企业内部人员，但不能系统发现问题；通过前期沟通，目的是帮助发现企业实际问题。发现问题后，解决问题的方案，其实还是需要相关人员来做（所有专业管理理论能解决问题和能实践才是根本），将相关人员针对问题做的方案，进行梳理结合系统科学管理方法来形成执行落地方案，这才是管理咨询顾问的工作。有了项目方案，对方案涉及的人员进行培训，是有效执行落地的基础。

企业管理咨询

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